一年時間轉眼間已經過去，工作中所有的得與失已成定局。雖然平日里也時常總結，但反思較少，或不成系統，或在一覺醒來后會全然忘卻。今天把我的反思用筆記錄下來，以作反省。

　　一、人員管理未能建立有效的考核制度

　　不以規矩，不成方圓。商鞅變法，立木為信。一個團隊如果沒有明確的獎罰制度，不能令行禁止，久而久之大家就會變的渙散，缺乏凝聚力，個個變的不求上進。在剛接管一部機修之初，盡靠精神激勵和不斷的監督還可以去推進工作，但時間久了卻很難奏效，大家缺乏主動性，甚至會出現“大鍋飯”的思想。想干好工作的人，想上進的人看不到希望，濫竽充數的人得過且過。最終使得整個團隊工作推進緩慢，效率低下。所以建立有效的考核制度，引入競爭機制，由等著安排事情到積極主動找事做。由只靠監督管理的方式變成制度約束。

　　二、缺乏對機修管理人員培養

　　每當看到微信群中和自己相關的事情，大事小事總是自己直接安排到人，怎么去做，都會交代清楚，所有的事情幾乎都是胡子眉毛一把抓，這樣總感覺忙忙碌碌，卻事倍功半。歸根到底還是手下的人只顧做事，缺少有人管事。論起干活各個是能手，和車間溝通起來卻問題重重，甚至還會誤解。在班組長一級的管理人員中，溝通能力和責任心已經占據工作的主要部分。自己在日常工作中只重視他們的自身技能，對管理能力培養太少，更多的是技術的探討，缺乏管理上的引導。

　　三、工作之外自身提升太少

　　前些天得知一個工作多年的同學要考取博士，自己吃驚不小，人家何來毅力，如此上進。反思自己，畢業之后，沒看過多少書，工作之余，沒考過多少證。現在社會，信息變化萬千，一日千里，如果不經常學習，知識面很快就會變窄，跟不上要求。厚積才可薄發，只有不斷的積累知識才有自身專業水平提高。

　　以上反省，時刻銘記，不足之處，努力改之。