雖然寒冬已經到來，生產已經進入淡季，但是我們的激情不能減退，前進的腳步不能放緩，我時常在回憶、思考中財給我們提供了發展的舞臺，但我們自己盡最大努力了嗎？自己的價值發揮到最大化了嗎？我應該時刻反省自身的不足并加以改正，用優異的成績來回報公司。現就2016年度反省如下幾點:

　　一、只重指標，忽略人員培養和技改。16年初制定的三大計劃：指標、人員培養、技改，現在回顧起來完成的都不盡人意。每個指標也不是都走在化建業前列，但人員的培養和技改方面的成果更讓人汗顏。操作工培訓，技工培養上總給自己找借口，任務太多沒時間培訓，指標太緊不敢放開去練等等，技工的幫帶變成了空喊口號。到目前為止，真正能起作用的操作工所剩無幾，技工的技能水平與要求的水平就相差甚遠了，讓人感到不寒而栗，其實他們正是我們生產的基石，生產系統的穩定與否與他們的能力有直接的關系，基石不堅實，再華麗的高樓大廈將不會屹立長久！接下來離生產旺季還有一段時間，一定要把人員的培養提上日程。技改上也是小打小鬧，很少技改是部門獨創的，自己感到很慚愧，型材生產部作為公司中最大的一個部門，但真正創新的東西寥寥無幾，主要還是我觀念、思維沒有去拓展，沒有給部門建立起創新的氛圍，創新不是阻礙生產、影響生產，而是更好的服務生產，促進生產，我們再不能只顧埋頭拉車，更要抬頭看路。

　　二、工作中嚴格、嚴謹的作風還需加強。工作是無情的，人與人之間的交往是需要感情的。但我這兩者的界限劃分的不是很清楚，導致很多工作不是盡善盡美，甚至還會埋下隱患。車間中經常看到有些不合理的現象，認為班組很忙、車間管理人員辛苦，沒有把這不好的現象遏制住，或者指標差了找一個看似“合理”的原因安慰一下自己，這樣的姑息他人和自己，最后工作會反作用力給我們，讓我們體無完膚。現在市場競爭如此的激勵，沒有高標準、嚴要求企業將會走向衰敗，我們自身也將會被淘汰。為什么很多優秀的企業都崇尚“狼性管理”，也是為了更好的活下去。嚴謹性上在馮總多年來嚴謹作風的熏陶下提高了一些，但有些方面還是容易松懈，如果沒有馮總時常的糾偏，工作上將是漏洞百出，需要堅持改正。

　　三、技術研究上還是缺少深度。在生產部工作了這么多年，自我評估了一下自己的能力，想在某個方面找個亮點來照亮一下自己，好像沒有可以炫耀的籌碼，因為在技術上沒有多少沉淀。生產中避免不了會出現問題，這正是研究問題，提升技能的最佳時機與途徑，但我沒有深入的分析研究，平時對一些理論性的知識也沒去重新翻閱與回顧，久而久之大腦就產生惰性，只是稀里糊涂的將事情暫時解決掉，沒有尋根溯源，也缺少后續措施的制定，這樣技術怎么會有大的提高？當然解決一些疑難問題時將力不從心，所以在技術上一定要學會縱向深入。

　　在接下來的工作中，我會謹記以上幾點反省，秉著“誠實、認真、謙讓”的中財精神，帶領部門所有成員努力拼搏，戰勝2017年！