以公司年度任務為指導，堅持立足家裝以形象店為主從而帶動家裝市專長、擴展找尋新增工程項目為重點不放棄任何工程項目；工程項目為年內使用為攻擊對象，從而實現年度目標。

    加強營銷人員的管理，做好有效的考核標準嚴格執行，實行互相監督有效的提高員工的能動性，打掉人員思想滑落的情況。做好市場調查和新用戶的開發工作。想盡一切辦法尋找有關的潛在的用戶市場，特別是本地及周邊地區工程項止的開發。加大馬邊、峨邊市場的開發，使其2017年能為代表處創造銷量，堅持用戶至上服務營銷理念；對終端用戶反應的問題及除理，加強對終端用戶假料的現場的監督；讓用戶感覺中財人就在他身邊讓用戶可以放心的使用，從而得到更好的口碑宣傳。