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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者張俊文     日期2017-01-18     點擊量1887

                一、顧此失彼,不全面

                產品質量包括各方面,外觀、配套、性能;質量穩定包含多維度,所有機臺與任何時間點。每個方面、每個機臺、每個時間都不能出問題,只有做到了管控無死角,才算到位。今年的鋼襯腔問題、膠條問題都是由于自身管控的疏漏造成,在沒產生反饋前總覺得都是正常的,直至外部反饋,回過頭去追查才發現確實如此,后悔不及。全面梳理、全面管控要善于及時發現、制止問題和漏洞,不能顧此失彼,永遠不要讓產品質量因那一塊短板的存在而危機四伏,17年的質量工作當中需要更全面的看待問題、看待產品。

                二、畏手畏腳、不果斷

                不糾結、不猶疑,質量管控需要果斷,行與不行之間心中要有明確的標準,不因自身的遲滯而造成在線產品的帶病運行。每臨大事有靜氣,綜合判斷、果斷決定,這是對個人能力的考驗,也是作為決斷者必須要有的能力,也許是從服務到質管角色的差異,起初確有點不適應,隨著時間、經驗的累積,后續自身在此方面需不斷加強,提高自己的處事決斷能力。

                三、困于繁瑣、不深入

                一只獅子深深愛上了一個樵夫的女兒。姑娘的父親說:“你的牙齒長了。獅子就去找牙醫把牙齒拔了。”它回來后又找樵夫提親,樵夫說:“還不行,你的爪子太長了。”獅子又去找醫生,把爪子也拔了,然后回來要姑娘嫁給它。樵夫看到獅子已經解除了武裝,就把它的腦袋打開了花。再尖銳的牙齒,再鋒利的爪子,也比不上一個會思考的腦袋。作為管理人員,思考的效果往往優于動手的結果,多關注、多總結、多深入思考,現場的工作相對來說是比較繁瑣復雜,產品質量受各方面的影響,每天困擾于瑣事,可能會一葉障目,而跳出瑣事縱觀全局,去尋找需要從整體上需要改善的點,才會有更好、更明顯的結果。

                以上為我的反省,不足之處還請大家多指正。


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