時光飛逝，轉眼又到年終，反思一年來的工作，憂喜交加，喜的是今年公司的經營目標和成本考核目標均超額完成，憂的是對公司業務的不斷變化和擴展的沖擊，基礎工作薄弱，出現短暫的忙亂，研發業務的急劇增加，管理工作時有被動。回顧2016年來工作中的問題，工作中多發現問題，多思考反省，方能做到游刃有余。

　　反省一：面對困難不夠堅定。回想年初陳總對成本考核目標修訂為××，都多數人都認為很難完成，尤其上半年模具負節約較大，產生悲觀情緒。幸虧下半年陳總強勢推出模具制造按件計酬，各部門積極配合，堅持推行，終見成效，年底為止一舉扭轉了局面。運輸費用控制上，充分利用湖南中財的運輸資源，盡量集中發貨。反思自己，對直面困難的態度，不夠強大。凡事只有堅定目標，慎重智慧思考，持之以恒的的不斷去踐行，才能有所成。

　　反省二：工作缺乏前瞻性。接管行政企管工作來，大部分工作精力都用于處理緊急事務，基本是充當了“救火隊員”的角色，在日常工作中，我們每天都排滿了工作計劃，而在執行過程中，經常會被“臨時性的工作”所打亂，所以使自己整日疲于應付各類問題和困難的協調處理，從而滯后了重要工作的執行。在以后的工作中分清輕重緩急，下移工作重心，層次管理，考慮細節，致臻完美，要充分預估和推測各種可能存在變動因素，就象一局棋，每一步及下一步的應對措施，都要思考在前面，工作亦如此，每項工作的落實都要想好后面十步五十步，通過深思熟慮來謀劃工作，并以此形成“謀定而后動”的工作思路和態勢。

　　反省三：制度的執行力不夠。前一段時間在梳理公司制度時，發覺在實際執行過程中，相關的制度與操作要求是否已健全，是否得到了完美的宣貫和執行，自己想想不盡然。有相應的操作流程，然而在執行過程中卻總會有員工出現屢改屢犯的差錯，從而使有的員工滋生不嚴謹的陋習。我想單純靠人性的自覺，靠說服教育，靠他人的監督，可能都解決不了問題，必須依靠完善機制和制度，尤其是對工作質量方面的考核，不能只一味停留在“頭痛醫頭腳痛醫腳”的狀態，加強制度的閉環性。尤其是工作無小事，必須有如履薄冰的思想，嚴謹的工作作風，嚴格仔細的審核。

　　靜心凝神、戒驕戒躁、虛懷求教、積微致著，常思如履薄冰之念，常懷感恩之心，這將是我將來工作中努力的方向。