“前事不忘，后事之師”是從古至今的哲理，告誡我們不要忘記過去的教訓，事后總結其經驗，可以為日后工作或者生活指明方向。在這里我將今年的幾點反省如下：

　　一、關于面對 “問題”不退縮

　　日常工作中難免會遇到一些問題，當問題出現了擺在眼前，如果不及時去想辦法解決或者攻克，而是拖延，或繞道而行或避重就輕，讓問題呆滯在原地，那么隨著時間的推移就可能會變成“難題”，后續就要花費更多的時間和精力去面對。去年9月底下沙集采會議上給相關各基地布置了物料研究報告的撰寫任務，并規定從今年開始每季度按時提交。接到任務的那刻，看到報告內容的諸多要求及其要點等，頓時有“胸無點墨”的感覺，不知該如何下筆。那刻我知道自己內心在忐忑，加之后來聽到其他基地同事的議論及交流，感覺他們也是無所適從，沒有任何思路，就有一種“羊群效應”（即從眾心理）思想油然而生，心里已在退縮。時間總是在飛馳，轉瞬間到了今年2月底，離3月中旬提交第一期報告的時間已非常接近，但報告方面還是無有效的進展。隨著提交日期的逐漸臨近，自己深知已不能再退縮及拖延，緊接著就是后來每天晚上和周末的持續加班，也打亂了后來日常工作的節奏，最終在劉（亞鵬）總及徐總的悉心指導下得以完成。事后回想，“世上無難事，只怕有心人”，其實我有充分的時間去考慮和準備，就是因為自己的退縮而拖延，導致后來的倉促及連續加班查閱各種資料才勉強完成。此后在第二、第三及第四季度的報告提交時，我吸取了第一季度的教訓，提前進行規劃和相關資料的準備，最后均已按時按質完成，并取得了較高的綜合評分。

　　二、關于成本控制

　　采購成本在公司總體成本中占據了很大一部分，因此采購成本直接關系到公司的利潤。在成本控制上，尤其是一些小額采購物資，此前只是尋求達到或接近其他基地的執行價，總認為其他老基地運作多年了，又有批量優勢，能達到或接近他們的價格就很不容易了。在諸多成本控制的方法中，只是采用了最簡單的歷史價格標桿法，沒有深入的進行成本分析。后來在公司領導的要求下，每月才安排采購員對小額采購物資進行分析。經過每月的對比和分析，一些用量相對較少的包輔材、辦公勞保及五金類物資通過和供方進行重新議價或在不影響使用的前提下進行品牌的更換，從而實現采購成本的控制。

　　以上內容，權作反省，與大家共勉！