管理部在執行對市場人員考核時，常常要求他們按照月度、周、日來推進跑動計劃的，而作為制度的參與制定者和執行者，我的市場跑動是以年為單位的。早在2015年廣角CEO就鼓勵后臺人員可以在周末時去聯系下身邊的資源圈，開展熟人間的跑動和資源開發，對此我是完全沒有執行的，在中財“勤者立家業，智者致富貴”的模式下，我給自己定位于“勤者立家業”，安心于自己管理部負責人的角色，耕好我的一畝三分地，而周末是在家睡大覺、看電視、逛商場、看電影中度過。直到2016年9月集團在合肥廣角組織第16期儲備干部訓練營，紅頭文件上寫明我竟然是重點考核對象，并且在分配上我還要身為組長帶團隊跑動，我內心是崩潰和一百個不愿意的，雖然厚著臉皮求助CEO，能不能讓我不參與市場跑動，但是CEO卻似乎識破我的小心思，嚴詞拒絕，硬是滅了我的幻想。人就是這樣，只有被逼到無處可躲的地步，才能激發最大潛能。我開始盤點我的朋友圈、同學圈，狂打電話，終于選定3家證券公司進行拜訪。經過9月跑動3家證券公司后，獲得3筆業務信息，并且在12月成功操作1筆股票質押回購業務。一直認為自己直接坦率的性格并不適合去開拓業務，但是或許市場是允許不同差異個體存在的，客戶的需求也是多元化的，第一次參與市場跑動，成功率100%極大的激發我的信心，或許我可以嘗試一點新的工作模式。

    廣角CEO曾經這樣對我說：“汪飛啊，你這么懶，你要是能做成業務那都是天上掉餡餅”，希望2017年的我，繼續保持運氣爆棚，天上掉餡餅的同時，也加上自己的努力因素。