一、關于心態的問題

　　1、回顧自身工作歷程，工作有許多起伏，工作心態在變化。自身閱歷有所增長，但自己的激情在消瘦，回憶是美好的也是感慨萬千，對比現在，逐步在消磨的是我那份對于目標的執著與斗志。隨著自身年齡增大，家庭和生活的瑣事煩擾，自身難以淡定與堅持。這是我要反省的地方。陽光的心態能激發斗志，可以促使我不斷前行，紛煩的瑣事不應該成為我工作前行的絆腳石。

　　2、攀比心理在作祟，外界的事物在影響著我的判斷。忙的時候會全力以赴，休息的時候容易胡思亂想。心態需重新調整，重新出發。

　　3、科室工作問題反省

　　（1）科室工作做不好，會找理由。這是我們工作的大忌！

　　（2）工作要求做的不夠，工作瑣事纏繞，工作開展不順利。

　　（3）工作培訓執行不到位，工作職責存在錯位。

　　努力做好自己，正如前久看的一本書《做正能量的員工》中說的：在問題面前，我們還要沉著應對，擺正心態，少些抱怨，多些實干；少些逃避，多些面對；少些空談，多些思考；少些傳遞，多些執行；少些騷擾，多些分擔；少些推卸，多些責任；少些應付，多些投入；少些拖延，多些主動；少些借口，多些行動；少些掩蓋，多些暴露。

　　二、對于工作重點的把握問題

　　1、正如徐總說的管人和管事問題，我過多的介入下屬的工作，我很想短時間提升，團隊人員要求達成做得不夠！

　　2、我們的團隊有依賴心理。這種依賴有過多的負面影響，工作自身承擔不夠，問題處理方式方法經驗不足，工作推進畏手畏腳，工作問題考慮偏少。

　　3、工作監督檢查有做斷。管理人員自我放松要求，工作受自己主觀判斷偏多。

　　4、我們團隊自我約束與堅持不夠。自我約束體現在管理意識，他們對于小問題不聞不問，對于問題出現幾次后才會反思，對于工作的推進沒有強力的預期。

　　5、質量與生產沒有平衡。過多的顧慮自身，忽略了我們堅守的底線，這是我們需反省的地方。

　　三、對于人員管理問題

　　1、要求不夠嚴，問題沒有鎖死！其實我們團隊在工作態度方面還是優秀的，主要在于我們的思想與工作方法未跟上生產步伐。要求不嚴導致過程未做到全面受控，管理人員對于下屬的管控在打折！這是我們管理的大忌。

　　2、管理人員的思想還未完全轉變。一年來，部門工作及思想有較大轉變但未做到優秀，更不用說極致！工作的變化有公司和部門要求的成分，缺失了一些我們主動推進的動機。這是我們要徹底反省與改善的地方。

　　四、工作效率的提高

　　1、反觀自身，區塊是比較大，人員有較為復雜的成分，工作問題點會不時凸顯，工作主管不少，然自身很難從容面對，究其原因是我的組織與梳理能力還欠缺，工作不能得心應手。每天忙忙碌碌凸顯的成績不能持久，工作持續性存在問題，工作把控能力制約著我。

　　2、生產工作事物比較繁雜，主要體現在各部門都圍繞生產在開展工作，我們肩負公司運營最重要的生產環節。每日工作報告，工作改善措施，技術改進點及產銷等圍繞生產進行，很多報告及技改點不能做到盡善盡美，自己很想手把手教會他們怎么寫，怎么想，怎么操作，注意什么，做成什么樣，然真正要求的時候或要結果的時候，有時總會發現自己時間不足，有時發現自己沒有真正與他們交談與指導，有時發現是我的傳授在他們身上沒有實質性進展。

　　3、欲速則不達。很多時候自己想盡快做好一件事情，過程考量不夠，最終導致結局無法把控。這樣的例子主要體現在年前網箱管材廢料回用及成本下降方面，自身單純的按以往規程操作殊不知過程已超出我的預期，我們的管理沒有我們想象的盡善盡美。

　　以上是我的反省，戒驕戒躁，腳踏實地，充滿激情的工作，認真的對待每一件事，時常反省，告誡自己。