2016年，就當年的工作反省如下：

　　一、安全工作：將這個反省放在第一位，是因為責任重大。隨著國家對安全生產的重視，零事故、零容忍越來越成為常態。日常檢查成為常態。但就這幾個月的工作效果來看，仍如履薄冰。存在的主要問題：一是，我們的水路與電線路交叉嚴重。兩大矛盾體同時并行存在，且有高度融合。無論管材、型材機臺。每次去車間看到漏水，首先想到的是有沒有電線就在旁邊。二是，有的作業方式比較粗放且大膽，比如某次看到型材共擠機加熱電源線就泡在水里。這種交叉點可謂無處不在。如果發生一次漏電事故，勢必造成重大人傷損失。行業的特征造成了我們在水路和電路布局上先天不足。哪天會發生事故，誰也不知道。這就是我們所有管理者需要警醒的地方，也是最可怕的地方。當然，這也說明，我們的工作還處于懸空狀態，還沒有扎實地抓在手里。不可控，為風險。

　　二、現場工作：看了2015年的評比PPT，再看2016年的，感觸很多。今年兄弟基地學習，和同行在交流時。他們抱怨最多的是對現場的重視不夠，投入不夠。我很幸運很欣慰。湖南基地在現場的投入上讓各基地羨慕。當然有新車間投產，各項基礎配套物資陸續配齊有關。但在廠區標識、美化、人員培訓上投入更多，也更有針對性。是不是事情就做好了。我認為，有三個階段，我們走到了第二個階段。第一個階段，企管組剛成立，現場在原有的基礎上需要有新的變化。所以建立體系，保持運轉，所有檢查處罰更多。第二個階段，成立了企管部，以獨立單元組織開展。這個時候更多時組織大家一起做。也很幸運，在公司領導和各部門的重視下，我們在對現場的認識和反饋速度上有了新的面貌。有問題必有反饋，有反饋必有檢查，有檢查必有整改，未整改必有處罰。這樣一個循環做起來，慢慢的氛圍就出來了。

　　接下來我們會進入到第三個階段，即打牢第一第二階段的基礎，在流程優化和節能減員增效上做更多項目，更多嘗試。這樣才體現出現場的價值。我們的優勢在，團隊氛圍好。想做事，各部門都擰成一股繩，上下同心。落后的部門也在逐漸改變意識，迎難趕上。

　　三、學習：向長者看齊，向優秀者學習。從書本中獲取知識，在溝通中獲取靈感，在培訓中達成共識，在執行中形成默契。總之，培養一個好的團隊，形成一種好的氛圍對自身也是種提高。