在團拜會的討論和排練聲中，將我再次帶到了歲末年初，在我的心里總是有些暗自擔憂，這種擔憂并沒有依據，就像一團霧，能感受到但不能完全說破。

　　我不禁在17年的大門前，駐足久思。

　　我當撥開迷霧，深刻自省，臨門一腳，平和睿智地踏入挑戰與機遇并存的2017年！

　　反省一：“協”與“和”的思考

　　一年多以來，市場部在公司領導和各部門的支持下，家裝渠道、虹吸及廠房工程渠道、暖通渠道、生態農莊等多個渠道的開拓，銷量初步穩定提高，讓我體會到“協”與“和”的魅力。

　　在市場跑動中，心里始終有一根刺在時刻提醒著自己，那就是與各地機構業務交叉問題。在這方面市場部處理不當，也給公司領導帶來了很多煩惱。我們在埋頭向客戶推廣產品的同時，卻忽略了向機構老大哥們推廣我們自己，我們沒有完全融入到大局之中，沒有準確的找到與機構共同長期穩定發展的基點。

　　市場部已經歷了2年多的風風雨雨，我們部門每個人都用心呵護還在襁褓中的她，希望她健康平穩地存在下去，給她撐起“協”與“和”的一把大傘，讓她與機構、零售發展局的兄弟們一起成長。這一點我還缺乏深入的研究，希望在公司領導和陳總的帶領下，在集團整合融合的大勢中，逐步尋求到與機構、零售發展“協”與“和”的基點，是下一步的工作重點，任重而道遠，我當反省。

　　反省二：“節點”的思考

　　相似的忙忙碌碌里，隱藏著不一樣的認認真真，雜亂紛繁之中，有人一眼可以看出癥結，抽絲剝繭，直擊節點出奇效。而我在時間節點、數據節點、事情節點方面，關注度不高，敏感性不夠，造成了如市場移交工作不徹底、忽略定金不計入銷量導致月度銷量出現缺口等失誤。我知道，是時候該與“差不多先生”說聲再見，重新研讀什么叫嚴謹和負責。

　　我希望我能在和其他人一樣的認認真真中，抓住“節點”，制造有序，有序的市場、有序的流程、有序的我自己。

　　變化在2017，希望在2017，挑戰在2017，機遇也在2017。

　　希望在美好的2017里，遇見更好的你們，遇見更好的自己。