2016匆匆而過，2017悄然而至，轉眼間又過一春秋，感嘆時間之飛逝，感慨自身之不足，貴在認清自我，現反省如下：

　　一、管理存在盲區：

　　2016年暴露了兩個管理上盲區的問題，主要是近兩年來由于整體經濟影響，各類物資價格波動頻繁。管理上價格調整審批傳遞不及時，集采物資出現價格差異時采購員未進行及時沖銷調整，反映其財務知識欠缺及工作嚴謹性不足，后續加強專業知識培訓學習，同時對操作方式進行可控性的調整，管理上做到到底到邊，將是2017年工作的重點方向。

　　二、精心專研不夠：

　　對工作缺少“匠人精神”，精心專研不夠，表面應付的工作較多，沒深入去專研，特別是忽視數據的重要性，要學會統計數據，分析數據，從數據中找問題，從數據中找方向。2016年半年度部門總結中通過對銅件物資采購量的增漲數據發現其加工成本的空間，從而與供方針對加工成本的核算進行了重新洽談，取得了相應成本下降，達到了主動降本的目的，可見精心專研數據的重要性。對數據進行詳細分析，一方面可以找尋降本空間，另一方面也可以及時調整供應節奏，保障供應平穩有序。

　　三、突破創新不足：

　　招投標采購是采購的一種方式，在采購管理中不是新方法，但對于我們是首次嘗試，可謂是利用新方法。2016年成功的組織了主要物資的招投標采購，摒棄了傳統的單一供方議價方式，充分發揮自身優勢，利用采購量與資金風險低等特點，對采購成本控制有了更有效的措施。同時，加強了對物資的深入了解，提升了專業性，但推廣較慢。2017年，將對相應物資進行全面的招投標采購，控制采購成本，從實踐中提升專業性，對管理及操作模式進行優化調整，提高工作效率。

　　2017年充滿挑戰，要不斷掌握新知識，利用新方法，才能求得新發展。