一、關于堅持

　　下半年做了幾件事，在徐總的督促下去推進的。緣于高溫天員工著裝不規范而觸發的行政科員全員軍訓活動，基于員工能力識別欠缺而組織的績效面談工作。當時內心也很退縮，花費時間長、耗費精力且不能立竿見影的事兒，要不要堅持呢？趨利避害的人性弱點，讓我糾結了N個來回，最后在徐總的高度關注下，在團隊成員共同努力、鼎力協作下，三個月后二項工作均順利完成，且有了初步的成效，尤其是績效面談為2017年的縮編工作作了很好的鋪墊。反觀自己，走不出自我設定的框框，未及行動而憂結果，感恩良師益友般的同仁如同一面鏡子，時刻照亮著我的內心世界，認清自己的弱點，擺脫舊轍，獲得新的思維力。

　　二、關于思變

　　一個偶爾的機會聽說了“區塊鏈接技術”，這是美國一家人力資源科技公司計劃提供一種基于勞動力的分配的系統。人人都可以在這套系統上貢獻或獲取勞動力，系統能自動測算勞動時間的價值，不用現金結算。這樣的好處就是企業能夠連接市場中非常專業的人員，無需依賴傳統的人力資源公司，為企業帶來更大的便利。2017年將會在美國開始大面積實踐。新技術新信息一層層一浪浪撲面而來，或晃神或醒目，終歸是要打破我們偏隅一方定勢偏見的心智模式。每年春節期間酬賓用工瓶頸是我們無法躲避的痛，年年痛，年年過，痛則思變，痛則下刀，試著換個角度去思考、換個方式去行動、換個心情去感悟，拆掉心智的墻，或許墻外更有意思，墻外柳暗花明。