2016年是技術中心的革新年。余安亭、張長偉、潘海勇等同事的加入，王總的傾心指導，工作、生活中的不斷交流、學習，使我在模具、原料等方面有了新的認識，更是學到了很多解決問題的思路與方法。但是工作的整體進度方面仍然未達到預期目標，主要問題還是在于自身，在于自身缺點未及時發現、改正，現小結如下：

　　一、思維的墻未打破

　　王總經常告誡我們，技術是全面的技術，不是單單的調個配方。一年下來，這個觀點的正確性一次又一次的被證實，都是在即將放棄時，通過擠出工藝上的配合，達到了成本降低、班產上升的效果。鈣鋅配方的推廣，更是做到了穩定生產、降低成本、提升產量與質量的效果。若不是混料、擠出環節工藝的配合，優秀配方完全會被否定，甚至是扼殺于萌芽之中。然而，盡管一次又一次為我指明了方向，自己卻還是著眼于配方、試方，細細想之，主要原因還是對模具、設備、工藝的認知存在局限性，在于自己不敢正視自己的短板，更提不上積極改變了。變則通，不變則亡。新的一年，我會從工藝跟蹤調試為抓手，開啟自己的短板補救思路。通過組織各位工藝員，研究現有配方的最合理工藝，在當前配方條件下，研究提升班產、提升質量、穩定生產的合理生產工藝和環節，使生產效益最大化。另外，從思想上要有一個認識，新配方必須有新的工藝，也一定能夠找到新的工藝，只要我們肯發現、肯干，將這個思想反復地和周圍同事說，再實踐去證明，相信通過自己的努力，自己的堅持，他們會認可，會實踐。

　　二、計劃的落實結果較差

　　不論你相信，還是不相信，大數據、網絡化的時代已經到來。微信工作群在技術中心已經開展了整整一年，好處毋庸置疑。從原先的敷衍應付，到后來的有心積累，一年下來，已有7萬余字。到頭，翻回細看，發現自己計劃的很好很多，但落地的就那么幾個，與預期有一定差距。在干工作時，還是缺少以結果為導向的工作意識，干到哪里算哪里，計劃歸計劃，實施歸實施，缺少了PDCA的常規套路，甚至A這個糾正環節提都沒提到，其結果是過程很辛苦，結果不完美，甚至將來更辛苦，還是沒有將先勝而后戰的思想刻在腦里，用在行動中。計劃，對于之前的概念來說，就是個打算，就是個目標，這個觀點還是太狹窄。如果當初的計劃，包含了目標，包含了達到目標的具體方法，提前想到了可能會存在的問題，想到了解決方案，那才是一個可行性計劃，才是完整的方案。隨鈣鋅推廣之后，這種方案思想增加，自己在工作中也會去提前量的考慮，通過對比，能夠明顯的感覺到成功率是不一樣的，我應該更加全面的去優化方案，改變思維，提高及時性、成功率。

　　古人云，知錯能改，善莫大焉。其實，不改變比改變更加痛苦。自己還年輕，有能力有精力去改變，要主動的去改變，從拓寬思維、優化方案開始。