寒來暑往，季節交替，總感覺2016年剛剛到來，時間還很充足，但轉眼間2016年就這樣成為了昨天，時間過的如此之快，工作上還有很多問題未完成，細細想來，很多問題需完善：

　　1、新的思路不足

　　在今年下半年的工作中，很明顯感覺到自己的創新能力不足，很多事情，沒有很好的計劃，安排工作方法不明確。研發部從字面上理解是一個創造性的部門，不但要在產品上、技術上進行創新，同時也要在管理方式上進行創新，不斷的帶動公司技術管理層面工作的提升。但最終回過頭來想想，很多東西我還是停留在原來的思維定勢，很多工作和領域自身沒有主動去拓展，總感覺自身格局不夠，都說“書中自有黃金屋、書中自有顏如玉”，書到用時方恨少，幸好公司開展的讀書會活動讓自己有了想去看書的沖動，也要求來年自身要多看書，多看好書，多提升自我。

　　2、步調不夠大，做事不夠果斷

　　王總一直在強調要做好績效管理工作，也提出做事步調不夠大，但總是不敢真正的面對。在工作中總覺得“員工比較辛苦，偶爾犯點小錯是正常的”，因此沒有對此引起重視，總想著該不該處罰，處罰后員工會不會出現情緒不穩等，最后不了了之，導致個別員工養成了小錯不斷的習慣。最后很多工作安排下去沒有結果或結果不理想，這時才真正意識到問題的嚴重性，也逐步開始建立起績效考核工作。其實管理工作就應該雷厲風行，沒有人情可講，只有做到有獎有罰，才能做到公平管理，才能讓員工更好的成長，在這一方面我做得較差，應該深刻反省并在以后工作中改進，提升部門全體人員的工作狀態。

　　3、責任感與主動性

　　在工作中，有一種現象我們司空見慣：當出現問題時，相關崗位的員工并不是先找自身的問題，而是首先指責別人或者別的部門不及時處理問題，沒有配合好自己的工作，抱怨各種客觀因素給自己的工作帶來較大困難，從而造成工作拖延、發生事故。究其原因，其實就是在我們的平時工作中沒有做到對自己的崗位操作知識熟記于心，同時并沒有將生產中可能發生的事故提前預防，制定解決方案等。只是等到出現事故后才忙于應對，推三阻四。這就說明，在日常工作當中，我們缺乏“責任感”與“主動性”，只要我們有切實可行的制度，牢記自己的崗位職責，并且跟隨公司 “制度為綱” 的精神，相信現在很多工作上的問題都不是問題，都會迎刃而解。

　　反省是一種成長、是一種進步，認識到自己的不足不可怕，可怕的是認為人無完人后的不改造；要進步必須突破自我，突破自我的途徑之一就是反省，認識自己、改造自己。愛因斯坦說“以原來的思想水平解決問題，只是轉移問題，而非解決問題”，我們要在工作中改造，在改造中反省，在反省中進步。