2016年又接近尾聲，在我們全體人員的共同辛勤付出和努力下，三大流入倉庫賬實相符率基本達100%，現場管理和實物管理都上了一個新的臺階。但由于自身在管理上存在著一定的局限性，有許多地方沒做到位，需靜下心來回頭看看走過的一年，反省總結這一年來的不足之處，以便在明年把工作提升一個新的層次。

　　一、流入倉庫對外服務于供應商，對內服務于公司各兄弟部門，特別是原料倉庫叉車的使用，由于公司各生技部現場的整合，設備的搬移，PVC彩色料的出入庫、焊機的發放等工作，使用頻繁，無形增加了大量的工作，特別是上午時間段，各生技部造粒以及自己的卸料工作都滿負荷，當兄弟部門要使用叉車時，我會下意識的反應回答：現在沒時間！這種口氣和回答方法真的要不得，需要好好反省。

　　二、創新意識有待提高。今年在吳經理的引導下，原料倉庫小料推行上貨架擺放，不僅僅是提高了利用率，改善了現場，另一方面騰出的場地也一定程度上緩解了輔材件庫容緊張的壓力，解決了服務部順利完成年貨的堆放發放，可謂“一舉多得”。但不得不承認，自己在最開始推行之初是持有一點懷疑態度的，在這里也要感謝公司領導的大力投入和支持，才能讓各種創新能夠有效推行下去。此外，木架的破損問題一直得不到有效的解決，特別是混料車間上料系統改為液壓升降后，木架破損問題更為嚴重，是自己心中的一塊心病，木架的緊張問題也一直困擾著自己，在此，也借反省之際，懇請大家群策群力，幫忙想想辦法，出謀劃策，將木架的損耗降低到最小限度。

　　以上是我的反省，請領導批評指正。