2016年是一個豐收年，從技術服務到生產再到供應服務，一年內跨越公司3大核心部門，在此期間學到了很多，自身綜合能力有了較大的提升，感謝公司領導對我的信任與栽培，讓我有更多的機會得到歷練。同時今年也喜獲貴子，感謝老婆在艱辛的十月懷胎時期默默的幕后支持、理解、鼓勵與付出，讓我有更多的時間與精力提升自己 ，通過一年的歷練，也有很多做的不到位，現反省如下：

　　一、關于工作效率

　　在PVC管件工作3個月時間，剛開始心存焦慮，認為搞了多年的服務，突然去搞生產，怎么能搞好？到了車間以后，看到管件車間充滿活力、干勁十足的年輕干將，自己也隨之投入了進去。也許是自己要強和好比不認輸的性格，不斷促使自己向前沖。同時記得丁總在過去開會時說過一句話，“搞生產，一定要多去現場，到現場才能發現問題，尋找靈感解決問題，如果坐在辦公室搞生產，結果可想而知” 。這句話也讓我找到了工作方向與方法，每天大部分時間投入在車間現場，確實，不到一個月時間我基本掌握車間管理的方法與思路，并有了很多自己的管理想法，也體現出來一些值得肯定的成績，比如管件二部沖床廢料、人均產能、人工節約、流程優化等方面有了較大的提升。但還有很多如現場管理方面做的不到位，很多想法卻因為這樣那樣的瑣碎事情過多為借口，沒有得到實質性進展或沒有落地，整體工作效率影響較大，結果不盡人意。創新、執行與落實方面需要認真反省自己。在管件3個月我最大的收獲是感悟出了：如果你真的投入了進去，一定會得到想要的成績，而且你在忙碌的工作環境中會感受到忙而不累的喜感。

　　二、關于總結分析

　　在供應服務部負責化建業產銷調度工作，不僅要對數據敏感，而且要善于總結分析，同時要對相關制度文件了如指掌。上任半個月時間，對相關的制度文件也花了很多時間學習，但在實際業務操作上卻遇到了很多障礙，而且有很多報表非常明顯的問題也看不出來，可能與自己的業務操作少、數據敏感度不夠、不善于數據分析有很大的關系，在今后的工作中要積極主動開展相關工作，不能以學生的心態去面對，多在實戰中總結經驗才能快速上任主持工作。雖然調度中心猶如銀行工作一樣，每天面對繁雜的數據，但只要要保持積極的心態去面對，同時將管件學到的東西利用起來，自己也能快速找到工作技巧。

　　2017年更是非同凡響的一年，在嚴酷的市場環境下，也是自我提升和面臨挑戰的一年，相信會給自己交出一個滿意的答卷。

　　以上反省，請領導及同事批評指正！