時光不知不覺從指間流走，2016年已經悄然走過，每天重復著許多日常事務，工作很忙，很雜，但未見得有多少能夠拿的上臺面，現反省以下幾點：

　　一、關于人員培養：回顧2016年工作計劃，總體還是按計劃完成，但是在團隊建設、技術骨干培養上還有較大差距，下半年新加入的技術人員還需要融合，理論與實踐相結合。目前部門技術力量較為薄弱，近期開展的理論、實踐培訓雖取得一些效果，但需調整培訓方式、方法，不能照本宣科，不能紙上談兵，技術服務如果缺少實踐技術那就失去意義，所以部門技術人員培養任重道遠。

　　二、關于管理工作：要做有情的領導，無情的管理，在這方面我好像始終做不到，太講情面，拉不下面子。部門制度、流程都很齊全，但更多都停留在會議上和口頭上，到實際執行時又會顧及情面，下不了狠心。如技術人員出差管理制度中經銷商走訪工作，一直來都是形式，沒有實質性的效果體現，所能帶回來的信息少之又少，但是按制度考核了嗎？其實對下屬工作上高要求才是對他負責，這樣才能促進他們的成長，“規矩規范，嚴格嚴明”是我們管理的宗旨，2017年將遵照宗旨把部門的制度管理和紀律管理提升到一個新水平。

　　三、關于心態：自認為自己的心態還算是可以，但前段時間出現了一些想法，雖然有許多方面原因，但歸根還是自己的定力不夠，沒有懷著感恩的心來看待事情，沒有考慮公司領導的良苦用心，實屬不該。在學習公司領導反省時看到2013年邊總反省中寫到必須在“安安心心，腳踏實地，精益求精”十二個字上做功課。安安心心才能做好本職工作，腳踏實地才能做實本職工作，精益求精才能做精本職工作。安安心心是一種真功夫。腳踏實地是一項真能力。精益求精是一門真學問。一個人，如果心安了，腳踏地了，手藝精了，那么，假以時日，他（她）終究可以成為大器之人。

　　今后我將以中財三標準“能力標準，效率標準，結果標準”來審視自己，安心做好本職工作，腳踏實地做實本職工作，精益求精做精本職工作。