時間過的很快，又是半年后的反省，針對上半年的反省內容，自己又陷入沉思，上次反省之后是否真正在改變或提升了呢？

　　反省一：關于人員管理問題

　　對下屬溝通上有了提升，但對工作的執行力上，卻未能表現的很好，主要為工作效率較低、缺乏擔當、缺乏主人翁意識。有時自己經常思考是我對員工要求降低了呢，還是他們本生能力的缺乏，現在想起李經理經常跟我說要有考核制度，要盡快落實，原因可能就在考核制度的不完善上。下一步工作計劃：1、盡快確定機電部機修考核方案，分別在工作及時率、工作質量、工作時間、滿意度上來考核；2、加強隊伍的能力提升，部門學習會的同時也對機修人員不定期進行培訓。希望通過以上的努力，使得機電部機修人員的能力和服務態度得以提升。

　　反省二：個人工作能力需要提升

　　技改工作推進較緩慢，在過程中出現的問題未能及時解決，技改工作的點、面結合不順暢，浪費了時間又浪費配件成本。同時，機電部涉及工作復雜、設備繁多，自己所精通的較少，比如機械手、進口設備等，在生產設備有故障時，未能在第一時間協助解決。以上問題主要表現為技術能力的缺乏，學習太少，停留于當下，更應該擺正心態，不斷學習來提高自己的專業知識，提高工作素養，這樣才能把工作做的更好。

　　希望通過以上兩點反省，提高自己和機電部團隊的服務工作。