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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源深圳廣角     作者吳彩霞     日期2017-01-18     點擊量1900

                  一、關于后臺:深圳廣角成立八年來,后臺人員相對穩定。公司制度全而細,日常事務基本按章執行就可以,非常規工作才考驗人的綜合素質。但太過安逸,熟悉的工作會讓人失去激情,產生惰性。在中財,業績決定一切,工資全國一盤棋,廣角必須要有利潤才會有獎勵基金,才可能給后臺獎金。在高消費的深圳,如何讓科室人員既保持工作熱情又能增加收入,只有一條路,那就是要么做業務,要么就全心全力配合業務,促成業務。我自己做業務后才發現能成功做成一筆業務還真是不簡單,更深地體會到后臺人員對前臺業務合規和操作支持的重要性,因此結合業務實際情況,高效靈活地處理各類合規事務,幫助前臺人員促成業務是2017年后臺合規工作重點。中財的“做實”:不是死板;“做細”:不是做繁瑣;“做徹底”:不是認死理。

                  二、關于業務:進入中財到第8個年頭,三年前我由純后臺開始部分走向前臺,這兩年做了**筆業務,**個客戶。但是還沒有找到適合自己的業務開拓方法,遇到困難時容易退縮放棄。

                  希望在2017年能克服畏難情緒,帶著目標堅持跑動下去。

                  三、愧對父母:父親臥床兩年了,都是年邁的母親一個人在照顧,雖然我經常回湖北老家,也僅僅是回去看看,陪父親說說話,給他做按摩,母親都舍不得讓我做飯。母親唯一的希望就是父親能下床,讓她能輕松點。父母的自強自立教會了我堅強,但他們的現狀讓我深感無力和傷感。

                  2017年,用白皮書中一段話來鞭策自己:永遠的直來直去,永遠的簡簡單單,永遠的實在實用,永遠的正道直行。

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