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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源云南亨財管道     作者張維加     日期2017-01-18     點擊量2222

                2016年就將過去,新的一年又要開始。回顧一年的工作,存在很多不足之處,在此作一下反省。

                一、年初我信心滿滿地對市場進行了安排布局,也給出了一系列相應政策的配套,希望2016年會有一個好的結果,現在已是年末,已有定論,過程中雖然經過我們公司的廣大營銷將士和全體員工的努力打拼,最終數據表明我們云南亨財管道有限公司比上一年度有進步、有增量,“亨財”品牌也在云貴區域有了一定的知名度,但還是沒有能夠完成年初董事局下達的任務指標,不論是有什么理由、我作為公司的負責人肯定是負有不可推卸的主要責任,我在此要深刻反省。

                二、對原材料市場趨勢的敏感度和把握度不夠,今年下半年開始原材料開始上漲,當初的想法,PVC去年底到過4700,再怎么漲也漲不到哪兒去,所以公司一直是小批量多批次地進貨,沒能夠在原料價格相對低位時大膽多囤一點貨,真沒預料到后來會漲到如此地步,吃了虧,這說明我對市場的敏感度和把握度是遠遠不夠的,還得好好歷練。

                三、心浮氣燥的毛病總是改不了,環境和壓力都容易使人改變心情,壓力大、心情不好時往往會把一些情緒帶到工作中去,給下屬造成壓力,以后自我修煉。

                四、現如今董事局已決定把八財統一納入大化建,結束了我們以往單打獨斗的局面,我相信背靠著大化建的優勢,通過一系列的資源優化整合、融合,我們財字類公司的發展將會步入快速通道,相信不久的將來我們就能夠看到一個全新的財字類公司。我們充滿信心。


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