一、關于工作方式

　　今年參加外部培訓比較多，感觸也比較深，很多問題講的與我們現實的問題一致，需要我們轉變觀念，突破方式，改變現狀，提升工作效率。如其中有一位老師講到，一個管理人員如果整天從早忙到晚，那么他（她）的工作、管理方法肯定有問題。老師作為公司高管去生產車間找車間主任或班組長溝通時，經常有車間主任或班組長反映工作太忙了，甚至連溝通的時間都沒有。老師會反過來問車間主任或班組長，假如今天你請假或出差了，車間生產會停止生產？車間會無法正常運轉？我們往往高估了自己，好像沒有自己就不行，公司、車間離不開你，其實這些忙碌的工作也只是日常事務，而真正重要工作沒有時間去推進。作為一個管理者要抓20%重要工作推進，達到80%以上工作效率與業績，而不是去做80%日常工作，只能達到20%工作效率與業績，甚至還達不到。

　　二、放下過去，讓心歸零

　　社會變化日新月異，公司發展如一趟飛馳的高鐵，我們思想觀念，包括我們下屬員工的思想觀念需要思考如何跟上變化。當公司推進一項新的東西，很多人不但沒有取得積極推進作用，反而造成了阻礙。前一段時間的PO批量管理制度推進緩慢，前期我就以工作量大，效果作用小，工作推進的積極心不夠作為理由。王總經常給我們講一些新的理念，有些工作推進不如換一批新人，這句話讓我深刻反思。有時我們自以為工作經驗很足，自以為是，往往卻阻礙了工作推進。關鍵在于我們要放下過去，讓心歸零。我們對待工作如此，我們對待生活亦是如此。人生，難免會擁有順境與逆境，順境時，把自己“歸零”， 戒驕戒躁；逆境時，能夠在失去時勇于“歸零”。

　　2017年，讓我們放下過去，讓心歸零，有所突破，有所成長。