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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者劉江輝     日期2017-01-17     點擊量2007

                一、視野不夠開闊

                近幾年,各種報道都在講工業自動化問題,有工業4.0,有無人化車間,有自動打包入庫等等方面的信息,也許是視野狹窄,接觸的新信息不多,涉及到所從事的工作,自動化如何發展還是一無所知。其實這些年,混料工序也做了較多的改進,自動化程度也有一定的提高,作業環境也得到了較大的改善,但人員的儲備依舊困難重重。公司內老齡化車間最嚴重的恐怕屬于混料工序,隨著退休人員的逐漸增加,后續人員的補入問題會逐漸在后續幾年困難起來。人口的紅利已耗盡,接下來面臨的80、90后工人,目前的作業工序沒有太大的吸引力。緊跟時代的發展,拓展自己的視野,需尋求探討自動化生產的方向。

                二、工作需要突破固有思維

                工作中只有通過創新,突破固有的思維,打破目前的工作方法,才能做出自己想要做好的事情。線管彩色回料的使用一直存在回用困難的問題,從年初的機臺加料到年中的混料過程添加以及年底的設備添加,過程反反復復,結果時好時壞。計劃通過培訓宣貫確保添加的穩定,但人工加料缺乏掌握的精度以及用量的不穩定,使得生產出現波動。計劃通過混料的清鍋確保添加的穩定,但存在清鍋易出現顏色誤差以及混料機利用的不確定,使得回料的使用一直沒有得到有效的解決。要打破目前的回用方式必須有穩定可靠的操作設備,一種近乎自動的操作模式。在和廠家多次的協商以及開發溝通中,新設備得到有效的使用,大大加快了彩色回料的消耗速度,為彩色降級料庫存的降低帶來保障。這件事對我影響很大,工作不能采用固有模式工作,在內部解決不了問題時,不妨換一種思路或尋求外部的力量,打破常規,才能出奇制勝。

                新的一年,調整自我,充實自我,迎接新的挑戰。


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