如果說一時的忙，是繁忙，那長時間的忙，則是忙亂。2016年的工作是繁忙還是忙亂？答案或許可以是含糊的，那2017年呢？希望工作能夠有條不紊的進行，如果忙，則至少不能是忙亂，而是有節奏的忙，是隨著工作深度不斷加強產生的繁忙。值此年末年初，需要再次審視自我，反省自己。

　　一、工作時間分配不合理

　　下半年以來，在工作時間分配上明顯存在不合理，在城市零售內部管理和營銷管理處兩大塊工作中，把自己大部分工作精力都花在了城市零售上，在營銷管理處的工作中，法務、審計、服務管理、授信等方面，基本上由相關科室人員自行完成，自己參與得少，也因為我投入的精力非常有限，使得工作結果中規中矩，沒有突破沒有創新。2016年我還可以以城市零售新組建事情多而作為借口，那2017年需要我在兩方面工作做到統籌兼顧。

　　二、要求高，指導少

　　對同事，特別是新進同事的工作，要求提得高：要求他們在高負荷工作中保持效率、提高準確率，要盡心盡職，要創新等等，而給他們的具體幫助和指導明顯偏少，把幫帶工作基本上交給了科室干部和老員工，即使有些指導，現在回想起來也缺乏耐心和方法，總以自己的標準來要求他們應該這樣或那樣。熟不知，我是在拔苗助長，或者說提的要求已經完全超出了他們現階段的工作能力和工作強度，需要今后有針對性的指導和幫助同事，特別是新同事。

　　三、應對多于計劃

　　其實在我內心，在我的筆記本上，也有不少月度計劃、年度計劃，或者某項工作計劃，也在不少部門會議中提及和安排，但結果呢？基本上還是圍繞事情的發展來展開，就是日復一日的處理必須處理的工作，少了一些長遠計劃的工作，最后導致應對遠多于規劃，希望新的一年能多些規劃少些臨時應對，這樣同事們開展工作也會更加自如。

　　四、求穩定缺創新

　　今年以來，遇事總會問同事：以前這事是怎么做的？這事哪個生產基地或部門是怎么做的。說的是遵循以往做法，確保事情的完成，其實也是一種不擔當的作為。最明顯的體現在2017年集團營銷大會的會務組織上，總裁辦公室、管道策劃處、營銷管理處和各市場總部人員盡心盡職的準備、開展，確保了大會的圓滿順利，但中間不止一次的有同事提出不少好的創新建議，而我大部分以我對此項工作不熟悉，會議人員多，以確保穩定為主而否決了他們不少好的創意，可能也打擊了他們的積極性，實在抱歉。

　　以上反省，要求自己時刻提醒，努力改之。