回顧一年的工作，幸福與痛苦并存，幸福是因為今年整體PPR與PE的產銷形勢喜人，痛苦的是今年人員方面一直被困擾著無法走出來，車間整體布局進程緩慢，16年集中包裝自動化改造計劃又落空，內心始終憂心重重.

　　近讀王陽明心學，一段話感觸頗深，他說絕大多數人對待事情，往往是腦子沒動心先動，很容易被自已的情緒、好惡、欲望等控制，只有極少數有修行定力深厚的人，才會用腦子（理性）對待和處理事情，而善于用理性去對待事物的人能愉快勝任工作，有條不紊地搞定一切，相反在處事中帶著情緒者無形中給自已加了一道枷鎖，把自已累死，還影響他人的情緒與工作，其秘訣就在于：“ 只動腦，不動心”。而我往往是“只動心，不常動腦”這是今年要最大的反省之一。

　　具體表現如下：

　　1、內心十分急躁，與各方的溝通中，急躁情緒表露的很明顯。生活就像一面鏡子，你微笑面對他，他也會對你微笑。面對工作壓力，自己更要有平和的心態，面對具體的事務，既要實事求是面對，更要傳遞給大家積極樂觀的態度。但自己修養不夠，往往碰到事情就容易情緒激動，習慣用激烈的言辭來指責，負面情緒撲面而來。其實自己內心也想倡導“快樂生活、快樂工作”的工作理念，但一到具體事情上還是不能夠做到心態平和，積極面對，這點要向王輝經理學習，今后要加強這方面的修養；

　　2、未把合適的人放到合適的崗位，未把現有的人員運用好，都是造成人力資源成本的浪費的原因。每個人都有自己合適的角色定位，崗位匹配性問題關系到團隊整體效率的發揮，今后需要增強角色定位及崗位匹配的研究，力爭把最合適的人安排在最合適的崗位上；

　　3、各工序生產不順暢，優化管理落實不強，造成損失及浪費。那么，優化管理，該從何著手呢？作為一個管理者，應該把每天的工作進行歸類，然后重點做好自己必須親自做的事情。如果這個也做那個也做，什么都面面俱到，就很難抓好這最重要的工作。一個卓越的管理者，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源范圍內，要決定做什么，不做什么，先做什么，后做什么，要有所為又要有所不為。另外，在做任何工作前，都必須認真思考，速度并不是一切，如果不能正確而完整地評估一個問題 ，就不要忙著做，否則持續地忙碌卻并不能帶來最好的效益。

　　17年是成本節約年，從投入到產出，必須精打細算，挖潛降耗。從幾方面著手：

　　1、通過各流程優化梳理，做到事事有標準，有考核，有激勵，從而提升工作效率； 

　　2、提升員工“戰斗力”。員工高超的技術水平是實現車間穩產、高產、挖潛、降耗的重要保障。因此，一方面要加強員工的技能培訓，促進員工的不斷成長，尤其是大專生年青隊伍。通過制定詳細的培訓計劃，加強對員工安全技能、業務知識和操作技能的培訓，切實提高員工的實際操作水平。另一方面，要做好各車間借用員工的合理調配，根據崗位的需要合理安排人員，培養一批“多能化”的崗位人才；

　　3、分步穩、準、快推動自動化改造，相信17年自動化推進工作在王總、李漢剛經理帶領下能卓有成效，從而實現提速增效。