進入中財公司七年，一路走來更多是感恩，工作中存在很多不足和需要改進之處，以下三點是我的反省：

　　反省一：團隊建設匱乏                                                       

　　產銷緊張一直是管件實際存在的現狀，作為一名生產技術人員，職責就是保證產銷、服務生產、提升質量，但是應急處理多，工作反復，系統推進的工作不夠。靜下來細想其實是自己工作方法錯了，偏離了，究其原因：一是沒有建立過硬的一線班組工藝隊伍，二是對部門技術人員培養欠缺，三是自己的業務能力不夠強，才造成今天的局面。16年下半年開始對一線工藝人員進行定期培訓，但是從員工掌握情況看還需要加強，17年技術人員隊伍建設、技能提升，仍是重要的基礎性保障工作。

　　反省二：心態不夠沉實，工作被動

　　很多時候，自己放大了工作的難度，思維受到束縛，越發沒有了方向。比如管件烘箱問題，對工藝、設備、物料的匹配一直沒有找到很好的平衡點，所以造成生產的波動，沒有徹底解決。其實，自己沒有冷靜的思考，深入觀察與分析，才是問題之所在。直到11月份和余工一起對烘箱問題系統性的從設備、模具、工藝、原料方面進行原因排除，尋找規律，緊盯班組進行落實，才摸索出一些規律。王總在工藝管理方面經常說：專業、專注、系統，但我們做的卻遠遠不夠，在問題面前只有真的靜下來，沉下來，認真分析，或許突破口就在不遠處。

　　反省三：蛻變、提升、學習 

　　蛻變總是痛苦的，要突破固有的習慣和慣性思維。而蛻變的結果是美好的，我們不能有安于現狀的想法，要有敢于否定自己的勇氣，不甘于現狀的心，不斷學習、提高自己，同時在工作過程中積累與總結，我們才會真正的提升。                  　　            

　　以上三點是我的反省，望大家批評指正。