總是在不斷地犯這樣的錯誤，做一件事五分鐘熱情，三分鐘熱度，前一秒信誓旦旦，后一秒便為自己找遍各種不做的理由。因為工序復雜，因為技術人員技術不專，因為不擅長，因為時機不對，時間又不夠……所以只要能說服自己，就沒有找不到的借口。只有熱情的沖動，沒有堅持的習慣，最后就這樣“死”循環下去，直到年底回顧、反思，才發現我的“雄心”已被流逝的歲月吞噬，我的“大志”已被日常的瑣碎磨平。因此最重要的是沉著，并一步一個腳印、踏踏實實地堅持到底！

　　一、關于修為

　　1、認識自己

　　知人始己，認識并正視自己是成長的開始。自己的內心一直不夠強大，做事之前，潛意識先考慮的是部門的困難，下屬的困難，我的困難，被負能量重重包圍，多了牢騷，多了抱怨，多了委屈；沒了動力，沒了創造力，很多要事淺嘗輒止。下半年，調整心態，正視自己，通過堅持外部培訓及給下屬內訓，用正能量充滿自己，永遠積極樂觀。其實重要的事被擱置實際上就等于被取消，自己緩辦的事情，說不準其他人，甚至同行，就趕在前頭了。我們的“優后”就是別人的“優先”，自己就被越落越遠。因此，不斷學習修煉，讓自己內心柔和、強大最重要，內心強大了，心態就陽光了，看待人與事時，人變的可親了，事就變的簡單了。

　　2、認識團隊

　　我所帶領的團隊，不是我的私有，就像孩子不是我們私有財產一樣，它屬于公司，屬于社會。我的頭腦，我的決策，決定團隊的強弱。做一個決策，考慮其邊界條件是決策過程最難的一步，也是最關鍵的一步，化決策為行動，則是最費時的一步。然而打從決策開始，我們就應該將行動的承諾納入決策中，否則便是紙上談兵。事實上，一項決策如果沒有列清一條一條的行動步驟，并明確為某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。回顧起來，管理的規范、130線站立操作、線盒全自動化操作等等，在決策之初，均充滿美好愿景，卻未迖預期，主要是沒搞懂誰應該主導這項決策？決策過程該分哪些行動？每個行動過程該什么時候截止？因此，這支年輕的隊伍，沒有燃燒出激情。

　　二、關于工作

　　對于管件的管理工作，潛意識充滿著繁忙紛雜，實則是不善于集中精力。什么都想抓，什么都進展緩慢，下半年選重要的工作，專心做。一次只重點做一件事，完成一樣再重點攻關另一樣。廢料監控也好，130線站立操作也好、間接人工控制也好，擺脫過去，打破堅冰和心靈壁壘，整合資源，擁有做成事的決心，眼前只有陽光和挑戰。因此，我要帶著我的團隊開展有效的工作，要保持不斷的學習和修煉。