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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源北京廣角     作者鄧建川     日期2017-01-17     點擊量2347

                  又到年底之際,忙忙碌碌一整年,靜下心來,回顧自己,好好反省,為2017工作做好方向指引,為團隊做好榜樣。

                  這一年對自己來講很多東西都是新的,新的業務模式,新的產品,新的風控要求。每個人要尊重自己的選擇,同樣我也是,要想把工作和業務做好,自己也是按照以往的工作經驗去努力學習和業務拓展。

                  魏總對我說,兄弟,好好干,大膽去拓展屬于你的市場,你資源那么多,肯定沒問題,每次說這些時我都會受到非常大的鼓舞。于是挽起袖子,大干快上,保持每天至少3-5波的客戶拜訪量,把我們能做的事情反復和他們去說。去講。

                  功夫不負有心人,很快就有業務信息進來了,當時確實興奮,但也很著急,急于做成業務,急于展現能力,盡快和公司反饋,經過大家分析發現屬于非標業務,不太符合公司的風控標準,雖然沒有做,但我心里確信,還有項目回來的。后面陸陸續續不斷有項目信息進來,俊紅和宋律師不斷幫我分析與判斷,教我操作與技巧,劉總、郗總、史姐不斷的鼓勵和指導。我慢慢的成熟了,慢慢適應中財的節奏與風格,我確信我遇見的每一個進來的業務信息必將是我練成狙擊手的好子彈,瞄準目標,一槍必中。

                  這一年自己有成長,更有不足,成長在于對公司的更深認識和體會,不足在于總沒能抓住好的項目機會,這也說明自己在項目轉化方面還有很大的空間去努力。

                  總結整個2016年,自己的目標計劃未能按照預期標準完成。2017年即將開始,團隊人員整裝待發,朝著目標,努力奮進,篩選適合公司,適合自己的業務,加強資源轉換,完成業績。引用一位行長朋友的話:一拼三年,精彩一生!

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