2016年已悄然接近尾聲，回顧這一年的工作，有一定的收獲，也有許多不足之處，現作如下反省：

　　一、關于設備管理方面

　　下半年公司全面開展設備維保工作，重新制定了全面的設備維護保養體系，每月按計劃開展相應工作，從目前的結果及化建檢查情況來看，維保體系建設較好，做到了閉環控制，各類臺賬記錄齊全，所有設備電箱線路及設備表觀完整性較好。但從每月各車間實際故障情況看，尚未達到設備維保的最終目的。反省主要存在問題：1、設備的清潔、潤滑、檢查、修理四個模塊維護不到位。設備外清潔容易，內清潔不到位是引發故障的起因，內潤滑是否真正到點上（檢查難點）、點檢真實性、修理的及時性、徹底性與否，都是引發故障的主要因素，這些方面將反映出我們設備維護保養責任人的責任意識，另一方面也反映出設備管理人的監督、檢查力度，但是我們在落實上存在不足。雖然下半年通過不定期會議培訓、班前會、微信群等方式在不斷宣貫及檢查問責處理，但離達到我們的要求還有差距；2、缺少設備書面維修規范要求，如生產過程中變頻器或電機等出現故障，維修人員必須同時檢查相關部件等規定內容，就像流程制度一樣執行，可有效降低反復維修的次數。這些去年就已經想過，但一直未去切實行動。

　　二、對員工的認識度方面

　　11月份通過和機模員工績效面談，特別是三班班組長一級的，感觸很深，他們都有相似點：技術過關但凡事喜歡自己去干、班內工作安排合理性存在不足、各車間班組長配合交流欠缺、希望組織開展相關技術性培訓等。通過這次深層次面談溝通，讓我發覺以往的工作交流遠不夠深入，面談使我進一步明確了接下去的工作管理方向，如計劃定期開展管理類、技術類的培訓，召開班組溝通會、設備改進點等，這樣將更有利于共同進步。

　　通過本次反省，審視了自己，在今后工作中努力改正自己的缺點，也請各位領導多加指導和幫助。