圣誕已過，元旦將至，2016悄然而逝。

　　年終歲尾，我們總要盤點一下這一年的收成得失，總結過去、展望未來。

　　這一年，我們立幡旗、拉隊伍、建規制、練兵勇，雄赳赳氣昂昂，開赴大戰場。

　　此刻，我們立馬橫槍，回望來時路。只見身后丘陵溝壑、草木稀松，一條新路蜿蜒曲折、蹤跡迷離。——那是我們的行軍路。

　　我們帶著虔誠與敬畏之心，投身資本戰場，憑借集團強大的軍力蔭護，我們從容進退、厲兵秣馬，我們獨立獨見、砥礪前行，我們不媚俗套、自成一家，我們情懷高遠、志在千里。

　　這一年，我們在探索中前行、在磨練中成長、在迷茫中奮進、在高壓下蛻變，我們行程幾十萬公里、考察了數百家企業、收獲了幾百份報告，我們建立了完整的考核體系并不斷修改完善、我們強化了管理體系和層級制度、我們創設了基礎薪資分級計分考核辦法、我們建立了差異化的項目評審機制……我們還有很多創造性成果。

　　相較于團隊的進步和成績，反觀自我，各種問題和不足越發明顯，現反省如下：

　　1、勤奮不足。

　　投資是個沙里淘金的工作，不僅要求從業者具備較高的判斷能力、辨識能力，還要擁有強健的身體素質、強大的心理抗壓能力，才能適應高強度的工作。只有看過大量的項目，才能分辨項目優劣，建立自己的項目評價體系。回顧這一年來，甲科只看過52個項目，包括交叉驗證在內的實際考察數量也不足90個，離公司的要求還差的很遠。

　　2、理念僵化。

　　公司一再強調，我們現階段關注的重點還是穩扎穩打,但我個人仍然熱衷于高成長新興行業，項目大多集中在VC前期階段，不符合公司既定的投資方向。而且，科室所錨定的醫療行業存在專業程度較高、交叉驗證較難、投資周期較長、不確定性較大等特點，給公司的評價和決策也增加了難度。后期雖然淡化了醫療行業取向，但項目階段仍然偏早，始終未能響應公司既定的偏后偏穩的投資基調。

　　3、工作效率低。

　　公司要求企業考察當天就要完成考察報告和考察簡訊，但我基本上都要拖延，工作及時性很差。多數時候是因為自己覺得太粗糙，達不到“報告”的要求，總想完善完善再上報，但一拖就再拖，甚至后面有些考察自己覺得“沒價值”，干脆就沒交了，結果就是“有考察、沒報告”，月底按工作成果計分的時候就算不上工作分，考評就受影響，這個時候，自己就會想“我是老中財了，不必太計較”，但拖累了科室團隊，此刻想來，頗感愧疚。

　　其他如可研等大報告也是類似，總想完善到自己滿意了再提交，但時效性就一塌糊涂了，典型的情況就是11月份同時開展了3個項目的可研，哪個都覺得急、哪個都重要，結果貪多嚼不爛、一個都沒完成。

　　4、服從性差。

　　自以為在中財工作了幾年，熟悉中財的發展、理解中財的文化、懂得中財的戰略，不由自主的常以“中財人”心態自居，對公司的要求和規定總喜歡想一下“好不好、要不要”，超出了自己一個員工的身份。表現在工作上，就是服從性差、執行力差，沒有做到“不問緣由、指哪打哪”。仔細想來，領導之所以是領導，一定有過人之處，我所想到的這些，領導自然已經想過了，我操這閑心純屬多余，老老實實做好領導交辦的工作就好。

　　5、領導力弱。

　　我曾想，究竟什么樣的管理方式才是最優的。是以價值觀、愿景、責任感驅動的微軟模式，還是以精細化、規則、執行力驅動的富士康模式，沒有答案。但毫無疑問的是，它們都是優秀的公司、有適合它們的管理方式。但從自身帶隊伍的領導能力來說，我是非常弱的。主要的體現是，團隊的成長比較慢。多數時候，我傾向于給團隊充分的信任和目標，而比較缺乏對過程的管控和督導，這看似一種人性化的管理方式，但實際上對團隊的成長并無裨益，團隊各自為戰、缺乏協同，對早期團隊很不利。也許是自信不夠的原因，我感到自己在投資這個領域，本身還是個初學者，尚無指導團隊工作的能力，包括專業技術方面和行業認知方面。就投資工作而言，我們都在同步學習，在摸索中前行，期待被引領。

　　凡此種種，不一而足。

　　不自省無以自察，不自察無以自救。

　　靜思己過，莫論人非。不能盡如人意，但求無愧我心。

　　是為反省。