作為20多年的生產車間來說，傳統的產品，傳統的技能，傳統的崗位，加上我傳統的思維，在生產管理上缺少競爭管理理念，缺乏強有力的進攻和防守行為，形成負效應，逐漸進入惡性循環。故反省如下：

　　反省一：缺乏突破精神

　　突破固有的思維，突破假設，突破知識局限，突破背景，最重要的是突破心智模式，而在突破改變的時候，就會發現你現在的工作瓶頸，你現在所遭遇到的困難都是可以改變的。目前我們沒有解決的問題，不證明方法不存在，而是沒有找到。在部門的管理上延續原有的管理模式和制度，在考核和新人的培養上繼承了傳統的傳幫帶，而沒有讓新人放手獨立自主完成 ，造成部門技術力量中間脫節，實在不該，所以從今天開始需有突破性的思維。

　　反省二：缺乏總成本領先的工作思維

　　生產管理需在最大程度上減低成本，才能維持生產指標競爭優勢，獲取更大的利潤空間，完成目標和應對個性化的劣勢。

　　反省三：缺乏集中化和集約化管理理念

　　在生產淡季時，種種設備瓶頸制約著生產可行性，顧慮太多，怕麻煩，這不行那不行，沒有去真正解決瓶頸問題，使生產集中化遲遲得不到實施，人工、能耗造成浪費，人員管理成本增加，實在不該，需要改變。　　

　　以上不足權作反省！