一、近期驕傲自滿的心態萌芽，必需反思警醒。

　　十一月，主要坐在辦公室里回復郵件、寫大綱、寫總結；在點評報告、年度盤點、項目評審過程中，似乎自己已能看懂項目、指點大家工作、胸有成竹；加上嚴總對于市場部的工作表揚多于批評，不知不覺驕傲自滿的心態已經萌芽生長，但實際上這種心態是最可怕的，會直接影響方方面面的工作；必需反思警醒。

　　二、工作方向把握上眼高手低，言行不一。

　　月度總結、年度大綱制定過程，再三提到了“打成功率”。——什么是成功率？通過公司評審、邊總批復就是成功了嗎？——肯定不是。第一，只有真正投成了，才算成功；第二，中財強調制度，制度是規范、是標準，只有通過行之有效機制，不同崗位的同事真正發揮出作用，提升成功率，才是制度，絕不是單打獨斗的個人英雄主義。

　　作為部門總監，我的工作重心導向，對大家作業評價的方式方法，對項目推進的把控，會直接影響團隊的作風。

　　首先，我現在的工作導向，仍是嚴重傾向“要向嚴總多報項目”，“要爭取項目報告能通過公司與集團的評審”，而非真正引導大家找真正高含金量的項目。兩者貌似有并不沖突，但實際上，站在后者角度，必須更偏向批判的立場，找項目問題、找論證漏洞，引導大家更挑剔地看項目；站在前者立場，是更多看到項目機會點。——簡單來說，就是對于“寧可錯過，不可做錯”的理解，很多有疑點的項目，不去深挖疑點，而是更多去想求證，要提報，就是表證。明年要主打成功率，要提升大家的項目閱讀能力，首先我要學會批判，引導大家批判。

　　第二，這次提請嚴總帶隊考察的四個項目，實際上走的全是“簡化模式”。簡化模式并非標準模式，一定要謹用，絕不能成為主導模式。在作業回復中，我點出了力好、友寶沒走標準模式，但我自己操作過程中，這個度也沒把握好。作為總監，與業務科室還不一樣，我是第一道門檻；但現在操作過程中，我內心的真實想法是“項目急，嚴總先把關，看看項目好不好，覺得還行，就往下推，嚴總要覺得不行，就放棄。”——我并沒有做好門檻，還有很強烈的“領導依賴”心理，這種心態是帶不好團隊的，更談不好建設一套行之有效的機制。

　　三、看項目前功課準備不足。

　　本次出行，看項目準備功課明顯不足，嚴總提出多個問題，我都沒有回答清楚，大體模式是“就是這次考察想問的。”

　　典型如下：

　　1、安視亞太項目中，財務簡表2015年凈利潤為0.055，而毛利率與前幾年持平，嚴總問我怎么回事，我就回答不上。與對方李秘溝通，才發現多一個“0”，不是550萬，而是5500萬。——我看報告不細，沒有發現這么表層的問題。

　　2、德泓國際項目中，嚴總問“為什么要屯貨？他們不屯，價格不是會更低嗎？”實際上這個問題我也問過丁科，丁科回復三點“一是格價低谷，多收一點，反彈有利潤；二是逐步加大羊絨貨源控制；三是羊絨販子今年不收，明年就收不到了。”聽到回復后，我雖然覺得不會有疑問，但沒進一步深究，心想可以調研時再問。實際上，這些疑點深挖后，就能進一步判斷這個項目價值。比如“企業對于存貨的財務處理辦法，有沒有做資產減值處理？”

　　3、對于易保互聯項目，在聽介紹時，就沒有很好的保持自己獨立思考性，考察過程中，基本上省風投黃總主導提問，自己只是在一旁“聽講學習”；實際上能提出關鍵問題，才是專業能力的體現。

　　四、關于“新秀墻”的問題。

　　近期，嚴總多次警告我們要正視新秀墻的問題；十二月月度例會上，我聽著投資丙科近期的工作進步，不自覺長嘆一口氣。嘆氣的原因，是內心覺得自己已經像一張繃緊的弓，想要再進一步，卻覺得自己有些力不從心。

　　這幾天回頭思量，實際上今年的進步仍是建立在已有經驗、能力、加班之上；大家整體進步很快，自己這點老本已經見底，再加班也是有一個極限；想要再進一步，實際上是一個從量變到質變的過程，自己必須提升專業水平、改進工作方法、進一步發揮團隊的作用。

　　逼自己更努力、延長工作時間，并不是很難做到；真正逼自己從量變到質變，才是最困難的，也是“中財逼你成長”的內涵所在。質變的過程，一定是痛苦的，瓶頸之上，才是天空。

　　五、心胸不夠寬廣，仍需修德。

　　內部管理不夠細與財務部在十一月工資確認中，態度很差。遇到問題，第一反應不是自己找毛病，而是想對方的問題；后來復查，還是自己沒有將工作交代清楚；說明自己心浮氣躁，自以為是。

　　想要帶好團隊，不能只停留在技術的層面，必須加強自己的德行修養；一定要站在團隊成長的角度，來為人處事；要在內心確立能扛責任、能放成績、真誠關注的心態。而這就是中財的身先士卒的將官作風。

　　六、仍需勤勉不懈

　　必需堅持勤勉不懈，要認真思考、回復每一份報告；自己主導的報告，不僅要保證質量，還要抓時間；對于各科室完成的報告，要耐心指導，盡量不要包攬修改。

　　做投資，一定要理性、耐心，絕不能急于求成；中財五字訣，機制觀、實細觀、忠厚心，一定要扎扎實實滲透到每一項工作中。