一、關于深度溝通，帶好隊伍。

　　帶好團隊必須學會深度溝通，而且應該是相互式的，不能是單方向的。如果每次溝通，都是你講他聽，這種是簡單的命令，溝通效果將非常低，容易產生偏差。今年費用預算工作期間，發生了很多反復和不應該出現的差錯，仔細反省是由于我工作過程中沒有與大家清楚溝通文件的要求，且心態浮躁的原因。以后工作溝通中，首先需要詳細、清晰地描述出自己期望達到的目的、任務完成的時間節點等，并確保對方已經真實地并完全了解吸收了這些信息，盡可能去規避那種“以為他知道”、“以為他了解”的模式。

　　做為部門負責人，多傾聽部門員工對工作、對生活的看法、態度，了解大家的困惑、需求，在此基礎上再想方法去激發大家的工作熱情，團隊間形成健康、快樂、和諧的工作關系才能真正帶好團隊，提升團隊實力。

　　二、關于積極主動，理順關系。

　　作為一名職業人，一定要很清晰自己的崗位職責，崗位要求。每一個崗位都不是孤立存在的，財務工作與上級領導、各部門的交叉、互動較多，因此以后需要更多地了解上級及各部門對我們工作崗位的期望，做好自己的崗位定位。經常積極主動的去思考工作方式方法，積極主動的去理順工作關系，將更清楚我們自己崗位的工作標準是什么，才能更好的協同各部門一起努力去完成各項工作，最終將形成總體工作氛圍的良性循環，給我們每個人帶來好心情，激發每個人的工作熱情。

　　三、關于壓力分解，各擔其責。

　　領導會上反復強調過要以制度為剛，建立責任追究機制，培養每個人的責任擔當，才能真正提升大家的能力，部門總體工作才能有序不亂。反省自己對下屬長期過分地呵護、保護，稍微難度大點的工作想要分解下去時，感覺無人能做好，便選擇都擔在自己的身上。由于工作的大包大攬，經常會出現很多不應該出現的錯誤，并且沒有人能夠及時幫助復核，造成工作完成不理想。現在想來，這是犯了管理者最大的忌諱。作為管理者一定不能因為這樣或那樣的理由護短，而應該學會壓力分解，讓大家去承擔各自該有的責任，嚴格考核，幫助每個人提升。

　　以上是為反省，以此自勉。