時間總覺得不夠，耳邊還回蕩著年初的豪言壯語，但結果卻是一塌糊涂。總覺得自己每天都很忙，但忙的沒有結果，為忙而忙，總認為自己很努力，可是沒有圍繞核心點開展工作，自己很累，下屬更累，很是辜負了領導的信任。

　　反省一：畏難而不行

　　內心中總是想把工作做好，同時覺得困難總是暫時的，而且方法總是比困難多，實際過程中卻往往為自己設置了各種理由來推脫。每次要解決問題時，只要下屬一提到困難，我也會強調確實是客觀存在，確實是很難解決，而且也從現場認知實際情況，給自己為問題無法解決設立門檻，哪怕有時要求一定要達到目標，可過程中只要提出幾種困難，就會下意識的考慮確實困難，從而降低要求或者就變成不了了之，缺乏一種勇往直前的勇氣，從而背離了做深、做徹底的原則。

　　反省二：主觀判斷為主，深入了解不足

　　這方面近年來體現的比較明顯，經常是聽取第一個匯報后，就對事件進行了自己的一個主觀判斷，而對其他人的建議聽取較少；又或聽了也會按自己的想法來判斷，缺少思索，常常忘記領導強調的5個“為什么”的精神，沒有把事情徹底搞清楚，去尋求最快速度解決的方案，而是根據自己的主觀判斷，使工作解決存在困難。

　　反省三：團隊建設不足

　　原料、生產、機模組成管理線，各項工作交叉合作，但從結果來看，不是很理想，小團隊的思想較濃重，導致交叉工作過程中配合力度不足，而我自己卻只顧著中間的協調工作，沒有去有效引導如何從公司、從部門發展的角度來展開工作，使工作開展變得緩慢。

　　反省四：長板變短 短板更短

　　自從主管生產管理線后，整個人發生了改變，但這改變不是向好的方向，反而是丟失了很多自身存在的強項，常常瞻前顧后，猶豫不決。看似是為了更好的將工作做仔細，但實際卻丟失了“正”與“勇”，怕做的不好，怕承擔責任，沒有真正理解領導要求的創新、敢想、敢做、敢拼。因自身個性影響，在管理過程中對出現的差錯包容，沒有做到“有情領導、無情管理”，沒有在第一時間對差錯進行遏制，造成反復。自己提出過“零容忍”，但實際遇到時又會“心軟”，選擇相信下次會改正。以上需要改變，正如領導所說，我們的不容忍其實是為了下屬更好的認知錯誤，才能在中財的舞臺上更好的發揮自己。

　　需要改變！人的一生需要學習才會進步，同樣需要改變自我才會更進步，也許改變了的我會讓一部分人離我而去，但我想會有更多的人會圍繞在周邊。

　　新的一年，新的征程，重拾心情，重頭再來。