歲月更替，時光易老，時間印刻在自己的臉上，也印上了些許的經歷。反省，這一年，又是一年……

    作為一名市場人員，首要的是強悍的作戰能力，首當其沖的是靈敏的嗅覺，對信息的敏感程度和追逐目標的強有力的執行力。雖然整體把握了大的方向，較為熟練的操作了信托相關業務、新的業務品種也在實踐中得到歷練，但未形成系統性，距離形成穩定成熟連續的業務量遠遠不夠。一方面是沒有做好營銷方向上更精細的定位以達到極致，另一方面是對自己不夠狠，未保持永遠激情昂揚而有充滿斗志地追逐自己喜歡的一切，在行動上沒有達到快且足夠專業。

    作為一名下屬，是要事主而忠，把工作做得漂亮。承認自己是一個責任心很強的員工，但在競爭越來越激烈的現在，能看到五步之外的棋才能走得更遠。市場水很深，充滿著各種隱蔽的風險，也存在著各種機遇。對待業務本身，果敢的判斷、責任與擔當并行，除了努力，還有勢的積累，將自己往更高一個層級推進，把握事物的本質，以局外更高的視角，方能從不同角度有所洞察。對待團隊本身，承上啟下，弄明白“上”的含義相對容易，保證好“下”的貫徹執行就要以身作則并用結果證明一切。格局，很深奧，能理解，卻在執行層面需要加強。

    作為一名管理人員，是要用好自己的兵，把合適的人用在合適的崗位，并且充分發揮大家的優勢，集團隊力量于無限大。在用人方面，識人用人尚且存在偏頗，且尚未用足六大機制，致使強有力的團隊尚不具備，也缺少指哪打哪的決心和魄力。用人，一是布局，二是用好人。這些管理自己還欠缺很多，除了業務和專業知識，這方面也要多學習和總結。

    以上，便是我的反省。