又到年度反省時，翻看去年底制定的《營銷服務部2016年工作思路》，反省16以鞭策17。

　　部門：

　　理清部門現狀，查缺補漏，以形成最大的工作合力，提高工作質量。

　　一、梳理完部門工作現狀以及人員組成，對各區塊進行了部分微調，總體運行效果尚可，無大的錯誤發生，但在個別崗位上，因為種種原因，補崗以及人員調配以外部環境的改變，導致處理延后而招詬病，值得深思。

　　二、產銷需求的平衡需要根據動態變化而進行及時調整，16年4季度，型材在PVC價格的刺激下，產品需求呈現“井噴式”發展，一味的按照老經驗，判定只有量的快速上升應無實際發貨的對等剛需，所以，以訂單和協調發貨來配合化建業的產銷指導意見而致使供貨緊張導致詬病，值得深思。

　　三、每個區塊的工作崗位技能，通過日常的例會、早會等予以培訓和學習灌輸，應該說整體取得不錯的效果，但還有提升的空間，比如開單備注等。

　　個人：

　　一、工作態度

　　15年年底反省時，我說“改變的關鍵，是不斷反省自己，查缺補漏，找到更好的方法，腳踏實地去做就一定能成功。”

　　應該說整個16年，我忠實的履行了自己的諾言，對工作兢兢業業、踏踏實實，基本得到廣大營銷機構的認同，但如上述，對某件事情的循規蹈矩，未得到完美收官，甚憾！反省之！

　　二、工作創新

　　“創新是敏銳撲捉外界條件的變化而制定相應的應對措施加以完善，在實踐中不斷提高。”，但面對16年底的定單數量猛增，常規品種需求量井噴，還是按常規思路應對，甚憾！反省之！

　　17年已經在路上，新的崗位，新的起點，新的認識，大家多多批評指正！