光陰似箭，日月如梭。眨眼的功夫又迎來了新的一年，下面我將2016年做的不好的方面進行自我反省。

　　工作滿足于正常化缺乏創新，存在一種設備只要能滿足生產就算完成工作的心態。工作中服務意識和大局意識樹立的還不夠牢固，為生產服務的主觀能動性需要在工作實踐中進一步加強。在工作當中遇到事情，有時心浮氣躁、急于求成、有時平穩有余，進取不足；處理問題過于簡單粗糙、想得不夠周全、不夠全面，沒有主觀能動性，沒有創新的概念，自身的專業業務水平不夠高，重大事件的應急處理能力不夠強。

　　在新的一年里我將繼續拓寬自己的知識面，日常工作中遇到問題多思考、多考證，從而提高自己解決實際問題能力，深化學習，努力提高自己的思想水平，加強自己對工作的責任感，積極主動與生產、與領導溝通，把服務于生產放在首位，并聽取同事的意見。通過多問、多聽、多想來不斷提高自己的實際工作能力，在工作過程中不斷摸索、探索，創新工作方式、方法，提高工作效率。

　　同時作為部門管理者的我深知“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。管理者如果管理缺位將造成一個班組，一個部分甚或是一個組織的敗績。而管理能力首要體現在制度管理和員工管理兩個方面。一個部門制度落實的好壞，于制度本身的好壞關系不是最大，管理者的好壞將起決定性作用。管理人員必須從自身開始領先落實軌制，并時刻監督檢查軌制的落實情況。其次，員工是組成部門的重要成分，把員工管理好了，那么整個部門就變好了。而作為管理者要能調動起員工的積極性。使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司及領導抱有信任之心，愿意為公司付出，能與公司同發展、共進步。

　　工作中發現問題容易，解決問題難。作為管理者首要具備發現問題的能力，要發現問題就要有標準和規范，這個標準和規范不是個人主觀臆斷出來的，也不是閉門造車，更加不是以前的經驗照套照搬，而是設備的操作規范和標準流程。這個標準是發現問題的根本參考依據。發現問題后提出切實可行的解決方案，能夠在不增長或者少量增長成本的前提下把問題解決，這是考驗一個管理者合格與否的關鍵因素。我將努力做到“只為成功找要領，不為失敗找借口”。