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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者李文龍     日期2017-01-17     點擊量2051

                在忙忙碌碌中時間總是快的讓人猝不及防,總感覺很多事還沒來得及做,轉眼卻已到年尾,回首這一年,酸甜苦辣自知,針對一年工作反省如下:

                一、工作效率不夠,每天看起來時間挺緊其實有效的工作并不多,就像領導所說干的多半都是救火員的工作,缺乏扎實的工作基礎,基礎的重要性并沒得到足夠的重視,工作起來的效率性當然大打折扣,把工作效率提上來既能做好現有工作又能節省出時間做更多計劃中的工作。

                二、執行力不夠,我們經常說管理要有執行力,可是真正做起來卻不是那么簡單。執行過程中總是想這是特殊情況誰也不能做到完美,總是為自己沒有完全做好找到理由,可是再仔細想想,執行力不就是在一件件平常的事務上體現出來的嘛,如果件件都有特殊情況,那總起來就是沒有做好不及格的。所以以后的事情要件件認真對待,不給自己找理由。

                三、關于溝通,管理學上說溝通重“質”不重“量”,沒有有效的溝通,只會浪費更多的時間來溝通,這一年來深有體會,不管是在與兄弟部門的溝通還是部門內部溝通時,感覺有些費勁兒,有時要來回好幾次問題也解決不好,甚至可能造成矛盾。仔細想想應該是自己出現了問題,但問題在哪呢?找出了幾點:1、溝通前準備工作沒做足,導致在溝通時沒有充足的證據和理由說服對方協助達到預期目的。2、有時完全站在自己一方來看問題,態度比較強硬,溝通是雙方的,沒有看到自身的問題。3、溝通的問題沒有得到解決時,沒有細心的分析研究問題在哪。也許細細找到問題所在,可能就會解決。今后在溝通問題上還需要多找找自身的原因,把溝通的效率提升上來。

                以上幾點反省,但在今后的工作之中及時改正,望領導及同事監督指正!


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