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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者劉學武     日期2017-01-17     點擊量2092

                我進入公司已經一年時間,我在領導和同事們的關懷、幫助下逐漸適應了公司工作,回顧近一年來的工作,我還存在許多需要改進和提高之處,現將入司以來的工作中做如下反省:

                1、學習、交流不夠  

                進入公司以來,我雖然學習、了解了公司基本情況和運轉流程,但還不夠細致、全面。對與自身工作沒有直接關聯的東西了解還不夠,對公司具體現狀認識還不夠深入。一方面,應進一步加強對公司的了解和認知,更多的實現自我轉變和提升。同時、也要更多的與員工進行互動,多交流,多擺談,多示范,即向大家學,也要大家向我學,相互促動,共同進步和提高。

                2、產銷銜接未能完全擺脫被動局面

                我一項重要的工作職責就是掌控好產、銷平衡。雖然在這方面開展了一些工作,但仍存在部分工作有間斷、不持續,對數據的分析不完備,對行業的特點和周期性認識不足等問題。導致對銷量走勢判斷存在一定偏差和臨機決斷猶豫,致使產銷銜接工作還比較被動,目前還只能對庫存總量進行基本控制,還未能形成對品種結構的基本調控,庫存結構與發貨結構的不匹配,導致庫存控制較易出現起伏波動,降低了可控性,使產銷間的平衡難以把控,易于出現被動局面。

                3、工作的持續性和深入性不夠

              對在工作中出現的一些問題能夠有所認識和警覺,但由于關注的持續度不夠,導致問題不能得到較徹底的解決。例如針對前期訂單跟蹤中出現問題,提出了相應措施,但后續未能持續跟蹤解決效果,導致部分措施未能徹底落實,一些問題未能完全解決,一些可能避免的問題仍有發生。

                4、在產銷中心組建過程中,考慮問題不夠深入和全面,導致執行過程中實際與設想存在一定差距,需要進行修正,拖延了產銷中心的推進進度。

                產銷工作最應注重的就是信息的溝通、傳遞和反應速度。在具體工作中,我雖然注意強調了計劃到生技部的傳遞渠道和方式,較好解決了信息的一級傳遞、溝通問題,但對車間、班組內部的傳遞渠道和溝通方式的建立和固化關注力度不夠。這使得計劃的傳遞、執行有可能出現偏差。

                以上是我對進入公司以來工作的反省,也是我今后工作需努力和改進的地方,不足之處請領導和同仁予以批評指正。


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