時間流逝，2016年悄然而逝，回顧2016年的工作歷程，收貨良多，型材生產從混亂、指標差慢慢變的秩序、有計劃、規范，慢慢有了套路，對比自己前兩年管理型材生技部可以說2016是成長的一年，但與其他基地相比差距依然明顯，不足依舊很多，借此次年度反省，特反省如下，尋找差距：

　　1、積極性

　　2016年，生產過程跌宕起伏，其間出現能耗偏高、原料不穩、報單集中、產能不足、模具不穩、人員不夠等多種問題，問題出現之初卻未能積極處理，存在等要靠心理，未能第一時間去積極思考如何處理、如何解決、如何避免，積極性不夠，等情況變壞才采取措施，工作本位，在后期工作中積極發現問題，處理問題，避免問題爆發式出現。

　　2、持之以恒

　　開始一件事情很容易，結束一件事情也很容易，但往往堅持一件事情很難，部門開展一項工作，開始很富有激情的投入，跟蹤，中間因為其他各方面的原因就沒有持之以恒的跟蹤，導致最后發現事情荒廢或者原地踏步，沒有進步，氣管由年初的2.5降低至年末的1.25，降低明顯，期間有過最好值1.15，但后面因放松管理，氣管數一度上升。訂單管理也同樣如此，雖然目前訂單在控制當中，但剛開始時重點關注，中間則未過多關心，導致中間出現多做少做反復波動，訂單生產失控。無論哪一項工作，若沒有持之以恒的決心，那就沒有必要開始，唯有持之以恒才能夠將每一項工作做好。

　　3、創新

　　創新才有進步，創新才會有改變。哪怕是改變一個表格，改變一個報表等等，都是創新的一步，守舊，墨守陳規，一成不變的在執行著以前的方式來處理問題，處理速度低下，效率，準確率低，車間的處理問題方法也同樣是采用以前方式，反饋問題慢，后期工作和學習中重點在創新上，協同部門一同創新，以便提升工作效率，提升工作質量。

　　4、執行

　　規劃的再合理沒有良好的執行都是空談，能耗節約、現場規劃等都有合理規劃，也有好的結果，但中間過程起起伏伏，就是監管不到位導致執行不到位，指標反反復復。

　　以上是我對2016年的反省，在2017年的工作中努力改正，提高自己的能力，積極做事，持之以恒，勇于創新，把工作做得更好，希望領導及同事及時指正！謝謝！