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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者李少壘     日期2017-01-17     點擊量2161

                (一)關于堅持

                把一件簡單的事情做好很容易,但要堅持每天把同一件簡單的事做好,如果沒有外力,就會很難堅持做到,這就是人的惰性,就像我們的微信匯報一樣,每天的微信匯報只需要幾分鐘時間,但是堅持天天做,還是有難度。但在每月的通報及罰款的推動下,已堅持在做,逐步養成習慣,但沒有外力推動的工作還需要我養成好的習慣,日事日畢,日清日結。

                (二)關于效率

                做事拖拉的人就是缺乏自信心,因為不自信導致很多工作被擱置,事實上,有些事情沒有想象的那么困難,如果相信自己,勇于嘗試,或許會有“柳暗花明又一村”的驚喜,我們應正確認識自己,相信自己的能力,推動事情向前發-展,即便失敗也不要緊,畢竟我們去做了,嘗試了,努力了,積累了經驗。遇到困難一定不能等、靠、要,不要等萬事俱備,如果等到條件都具備了才開始行動,很可能永遠都不會開始,因為總會有一些事情讓你不滿意,因此開始行動的最佳時間便是現在。立即行動,不要畏首畏尾,要邊做、變看、邊想、邊改。

                (三)關于工作的深度

                要想把工作做好,必須深入一線,才能掌握到最一線、最真實的信息,但反觀自己,這點做的還不夠,就像我們之前出的PE管凹坑問題,安排人去查找原因,沒有深入現場,忙活了幾天,沒什么結果,最后還是帶領大家深入現場,逐個排查,發現問題,逐步解決,雖然問題解決,但浪費了時間。還有我們PP-R管材掃碼事宜,接手管道生產快半年的時間了,領導問起還是一知半解,實在汗顏。借用稻盛和夫的一句話“不在現場流汗什么也學不到”。

                (四)要給自己壓力

                對于工作結果,不能滿足現狀,要主動給自己壓力,雖然管道生產稍微正常,解決了影響生產的緊迫性問題,勉強維持生產,但提升性的工作基本沒做,要做的事情還有很多,基礎工作的規范化,產品質量的提升,班組考核的深入,員工對公司的認同度等待,這些全是基礎,只有這些做好了,工作才能真正步入正規。


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