回顧16年工作，思考，作反省如下：

　　一、關于親和力

　　百度釋意親和力是比喻使人親近、愿意接觸的力量。審視自己日常管理工作，正是缺乏親和力。給下屬一種永遠都是在說教的感覺，到現場去就是挑刺的，這里不好那里不到位，無形中少了親和力，沒有了親和力正如所說收獲信息的渠道會因此受阻，也就是多了說教少了傾聽，而傾聽既是一種生活態度，又是一種工作態度，更是一種管理藝術，我缺少的正如此。而不停的說教，對下屬捆扎過嚴與員工無形間拉開了距離，產生了隔閡。對于基層管理者而言非常重要的一種獲息渠道即學會傾聽，給下屬一個吐槽的機會給自己一個敞開心扉交流溝通的機會。

　　二、關于溝通

　　對個人而言，自己是一個喜歡埋頭悶干的人，如果遇到困難和阻礙不善于與領導進行及時反饋與溝通，有時可能因為公司領導重點關注的一件事情很需要及時獲得進度反饋和狀態報告但消息很有可能在我這里滯緩，以前總是覺得自己只需要一心一意做事情就好了，反正對上溝通的事情有邵經理在，他會進行傳遞和反饋，久之形成一種依賴，當自己沒有依賴的時候就會意識到對上對下做到信息及時互通有多重要。

　　三、關于說教

　　講話說教過于直白，沒有技巧更談不上藝術。習慣了這么多年老基地的做事風格和工作程序，不管是否于本部門，當碰到欠妥的事情時都會不由自主的告訴對方以前新昌基地是如何操作的以前是個什么樣的程序，我的目的是因為自己經歷過或是已走過了彎路，想及時指正能讓對方少走一些彎路或是效率更高一點但不恰當的過于直白的說教讓人在接收程度上產生一種抵觸心理。對于自己部門員工而言明明有時善意的批評指正想讓對方能有更好的提高但直白的講出來以后得到的可能是自己不滿意的結果，而且說教批評不分場合不留情面，這可能是我管理手段上非常欠缺的一個地方也可能是我個人修養不夠，2017新的一年，改掉自己的短板，提升溝通說教的藝術。 

　　四、關于工作推進

　　微信朋友圈里一篇管理的文章讓人很受啟發：諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少？關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少？張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎么辦？于是有了草船借箭、有了過五斬六將、有了據水斷橋嚇退曹兵。趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，收獲成果時已攻下了十座城池、多了2萬兵、增了三千匹馬，軍令只是寫著：攻下城池！

　　如若萬事俱備，你的價值何在！

　　16年是新基地新投產的第一年，投產前自己思考過很多管理的手段與思路，但整體來說很多想法沒有實現沒有推動甚至沒有提出。比如車間自檢工作推進不理想，每次對應部門總有理由搪塞給我：生產忙、產銷緊張、人員緊張，回想以前新昌基地何嘗不是如此一年到頭的面臨人員與產銷緊張問題，更遠超于我們。一件工作若真想推進一咬牙再大的困難也能迎頭解決，一件事情若持抵觸態度，沒有困難也能想出來一百個完不成的理由與困難，阻礙我們的不是事物本身及所謂的硬性條件，二是自己的心魔。

　　新的一年，相信在各部門的通力配合與領導的支持下，我們的團隊能攻下一座又一座的城池。感謝一年來領導的關心指導和同事們的支持。

　　以上反省，希望能真實觸動自己去改進和提高。