送走2016，迎來2017，全新的一年，全新的開始，由于化建酬賓基地各車間已經忙得熱火朝天，公司內部車水馬龍，一派繁榮景象；回顧2016，過程是艱辛的，全新的員工團隊、全新的新產品及常規產品配套的齊全性，確定了我們工作的復雜程度，有得失、也有收獲；有喜悅，也有失落；現對2016年工作中存在的不足反省如下：

　　一、新產品系統認知不足

　　衢州基地定位為市政類大口徑生產基地，2016年開發推出克拉管、A管、塑料檢查井類新產品，這其中克拉管的開發推出最早，一經推出，市場需求量急速增加，對于新產品項目來說是可喜的，但問題來了，由于市場調研不足，前期新員工對克拉管的生產工藝、新設備操作不熟悉或生產過程中工藝波動可能會造成產品質量缺陷認知不充分；又因新產品在投放市場前，生產、質量、技術服務方面未對新產品做更深層次的質量及系統驗證：如：1、自身產品質量在施工應用中的實際水平，系統的閉水驗證，產品外觀等顯性問題比對確定；2、新產品的過程檢驗手段方法過于單一，未與實際運輸、貯存、使用相關聯起來3、同行廠家產品質量調研比對、同行廠家產品對于現場質量問題的處理方法了解不夠；4、克拉管產品現場施工規范認知、溫馨提示及質量問題應急處理措施模擬驗證及推廣應用不足；以上各項在新產品系統認知中存在較多不足，導致自己生產或雙林、江西陸豐外協產品發往余姚、大連工地出現大批量因質量問題，透光或開裂漏水，給公司造成較大的經濟損失；經過外部質量反饋，痛定思痛，在俞總、殷總定期、不定期召開克拉管產品質量控制協調及生產工藝改進優化的相關會議后，克拉管產品質量及生產穩定性得到較大的改善與提升；舉一反三，纏繞A管、塑料檢查井及其配件類系統認知及驗證正在陸續開展中。

　　二、做事輕率，不注重細節

　　回想過去的一年，在工作過程中經常做一些自己想想都哭笑不得的事情，比如領導詢問某項工作時，我會不假思索的回答不確定或不明確的答案，但在領導追問下又表現出前后不對應；在每天點滴的工作節點中，會因自身工作不注重細節，都會給公司帶來損失，就拿2016年衢州管道辦PE給水管銷量酬賓贈送焊機來說，因我對酬賓贈送焊機的相關文件解讀不充分，且滿以為下面員工已經對機構銷量核算過，就輕率的在申請單上簽字(后被殷總發現)，孰不知文件中的一個細節未被關注，導致銷量抵銷少算很多，最終會多送機構焊機，給公司造成損失；古語有云：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細”，細節之中往往隱藏著決定事情成敗的玄機；日常工作過程中要從小事開始，注重細節，謀定而后動，提高工作質量。

　　三、工作效率低，對工作持續跟蹤不足

　　工作中另一陋習就是工作拖沓，效率低或對公司、部門制定的工作監督持續性不強，這個在新產品克拉管、纏繞A管、檢查井系統驗證方面表現明顯，對新鮮事物持續驗證的熱度不高，導致部分驗證未及時達成；就像平時在部門周例會上，一直強調員工每天必須做到“日事日畢，日清日結”，絕不要把工作留到第二天去，這樣日積月累，遲早會暴棚；自身工作的效率及監督工作計劃執行情況的持續性有待加強，也是2017年重點改善之處。

　　以上反省，請公司領導及同事批評指正！