轉眼又是一年，這一年，公司從偏遠的建筑工地轉變為嶄新漂亮的現代工廠，發貨也從1車出廠，增加到門口車隊排長龍，到處展現生機勃勃景象，做為衢州中財的第一批管理人員，感覺甚是驕傲。

　　這一年的供應管理工作，對自己來說雖是一直在從使的工作，但帶領一個新的團隊，從零開始，仍然感覺壓力巨大，人員的培養、流程的初建、部門的橫向協作都有太多超過自己的預料，整整一年都在盲目地忙碌，感覺沒有了節奏，頭緒也很難理清。

　　借此反省機會，靜心思考幾點，權當反省：

　　缺少有效的執行力，忙碌總是借口，拖延只會讓工作更忙碌，好多時候領導的決定，總覺得現在推行有難度，領導不了解實際情況，其實執行力本身不僅是解決現在的問題，更主要是預防和杜絕今后的問題，是重要而又緊急的工作，所有決策能有效的執行，最終會體現在公司整體工作的方方面面。

　　缺少果敢的決策力，工作中發生了好多本來就不正常的事，發貨差錯、暴力裝卸、賬實不符，有些是這個人本來就不適合做這份工作，有些是根本就沒有認真去做，我在處理中瞻前顧后，顧慮太多，不僅影響了工作質量，而且給團隊氛圍造成不利。

　　缺少冷靜的思考，對于出現的問題，或機構投訴，或部門縱向溝通，或下屬出現的差錯，好多時候沒等講清楚，更沒有仔細考慮，就草率下結論，這樣子問題沒有解決，反而影響了溝通效率，沒有使問題從源頭解決。

　　又是一年酬賓季，對于酬賓自己應該是經驗的，但今年仍沒有準備充分，發貨量預測不足，機構對接不及時，發貨結構分析不徹底，導致1月份產銷整體不暢，需要反省。

　　以上反省，敬請交流。