衢州投產已有整整1年，工作中也通過多方溝通，及時匯報與反饋，順利完成設備、模具搬遷及產銷銜接工作，收獲多多但也存在不足之處，現作如下反省：

　　一、缺大度（言出必行）

　　生產管理的重點是人員管理，而核心是人心管理。因此對于我們管理者來說，說出去的話就是指令，必須執行，給出去的承諾，就是員工的希望，必須兌現，這樣才可以深得人心，以此服眾。記得前段時間公司組織拔河比賽，我們及時鼓動員工踴躍參與，積極排練與訓練，并告知員工得了第一名有豐厚獎金，可以飽吃一頓，大家不負所望，最終確實得了第一名，雖然獎金1000元，但部門還是拿出了1800元和大家共聚晚餐，提高了士氣。但前不久，公司又開展設備整改工作，車間以同樣的方法鼓勵大家，最終又取得了最佳車間，但部門考慮到獎勵金額有限等因素，取消了本次聚餐，事后得知大家為此事心有余悸，耿耿于懷，并流傳“領導說話不算數，今后類似的事也不會盡職盡責去處理”等謠言，雖然是件小事，但我也意識到當時承諾的不對，打擊了大家后續工作的積極性，今后工作中需要注意。

　　二、缺廣度（勇于承擔）

　　所謂付出與回報成正比。生產期間，我主要負責注塑工段相關工作，但對于檢查井工段相關工作，我卻忽略了很多。雖然我不是檢查井工段工段長，但作為部門的二把手，我有責任去一起承擔檢查井基礎管理工作。記得以前檢查井員工時常找我，問我這個工具沒有，那個工作臺沒有等問題，我卻推辭到“去找何經理，這一塊不屬于我管”“去找陳主管解決”等回復，既傷員工的心，也體現了我缺少勇于承擔的一面，實在不該。每天看到何經理對于車間大小事務、會議等忙里忙外的，我更應該承擔起這份責任，今后只要是管件生技部的事就是我的事，只要是中財公司的事就是我們所有中財人的事。

　　以上反省定當努力改之，以提高自身修為。