2016年轉眼即逝，不得不感嘆時間的快速飛逝，總感覺還有很多事來不及完成，也還有很多新的事要去做。

　　一、關于忙碌

　　作為公司基建工作的主導部門，我一直在說是忙碌的，包括整個團隊也是忙碌的。也一直有一種想法，只有我們在忙碌著，才能體現出工作痕跡。但深究其因，多問幾個為什么，可能會發現問題本質，那就是缺少整體、整年規劃。提前預知及安排整年工作，最少可以保障60-70%的工作是有計劃、分節點完成。其他的臨時工作、突發工作是可以通過短時間努力做好的，即使忙碌也是短暫的，不會對日常工作造成干擾。所以有效規劃是我們整年工作的“導航儀”，是引導我們在合適的時間，讓合理的人去做該做的事。我想結果是可以達到預期的，我們也不至于天天在忙碌。

　　二、關于團隊

　　關于團隊建設，最成功之處就是要達到1+1>2的境界，就是互相促進，不斷激發個人潛力，使之能完成超越自我的能力。在團隊里我給下屬的空間還是比較大的，主要是希望他們能有一種闖勁、干勁，能快速成長。

　　信任不代表不監督---是的，監督是必要的管理手段，是走進員工真實工作的渠道，更是把握整個工作的源泉，因此監督、指導要貫徹到日常工作中去。

　　放權不代表不管理，收放自如---放權是讓員工發揮自己主觀能動性去工作，是化繁從簡的管理方法，收權是對管理行為的負責，是對團隊公司建設的必要因素。如何把握收放自如，是自身提高、自身武裝的評判標準。

　　以上是我的反省，不足之處還有很多。但衷心希望能打造一支“嗷嗷叫”的團隊，敢于面對困難的團隊。