一、工作需不斷交流、不斷優化。

　　人事部門的工作看上去繁雜，每天都是忙忙碌碌的，時常是被動感知、接受。記得前兩年根據工資制度與人力報表的要求，對工資表結構進行了優化并建立起了其與報表間的對應關系，使薪酬組的工資核算及報表填制效率與質量得到一些提高，以為在不使用系統的情況下已經很不錯了。今年年底為了完成人事專題會議議題，對化建業各基地的工資表結構及報表制作流程進行了研究與分析，發現無論是工資表結構及人工分析報表均有改進的空間，如西安基地的分類篩選自動按要求統計，下沙基地詳細的用工調整記錄都是可以借鑒并改進的。這一觀點也在人事專題會上得到了各基地的認可。仔細想想，平時應多與兄弟公司多交流，跳出現狀多思考，才能重新發現新規律，找到更優的方法。

　　二、常懷感恩之心

　　以前常感慨部門人員流動性大，今年在梳理部門的人員時發現，除我和經理外只有1名同事全年在崗，其中離職2人，調出1人，調入2人，新入職1人，休產假1人，部門工作一直處于緊張忙亂的狀態中。還好有家人的支持，有新老同事的努力，有兄弟部門的理解，有領導的信任，在此感謝家人、感謝同事、感謝兄弟部門，感謝領導。2017年我們一起努力。