要想提升自我，就一定要嚴于律己，經常謙虛地、深刻地反省自己：“自己日常的判斷和行動是不是符合正確的做人準則？自己有沒有驕傲的情緒？”通過日常反省來修養心靈、磨練心智、提高心性。在中財工作多年，已養成了時常反省的習慣，雖然形成文字的只有公司要求的每年度兩次，在日常工作中經常會有上述的反思。2016年又悄然從我們身邊流過，回顧年初的工作計劃，對照這一年的工作結果，需要反省的內容重點有以下兩點：

　　一、關于改進與創新

　　公司近些年一直強調技改與創新工作，每年設置的小蟲獎基本上都是技改方面的創新與改進項目，管理方面的改進與創新項目寥寥無幾。作為人事管理部門，管理工作的改進與創新主要體現在日常的工作方法與工作流程兩大方面，如何提高工作效率與管理力度，是我一直思考的問題，部門內也經常強調以提高工作效率與管理力度為目的的改善活動，但今年由于人員變化調整較大，為保證各職能組工作的平穩過渡，在新人幫帶、工作交接上投入的精力較多，而改善創新方面的效果并不明顯，只做了幾項小的改進，比如餐補統計方式、考勤系統各部門的普及，都節省和方便了使用部門的管理時間。但仍有好些工作還一直在延續曾經的做法，經常聽見有人說這項工作過去怎么做怎么做的，其實我們日常工作中缺乏的是評估一直以來的工作方式是否為最優方式、缺乏評估每項工作的目的和意義，投入和產出是否成比例。我們需要站在更高的角度、站在門外去看我們各項管理工作是否是最合理最有效的，這需要我們在工作中認真觀察和思考，用心總結能使我們的工作做的更出色的方法，積少成多，這樣我們的工作就會越做越簡單、越做越順暢、會更有意義！

　　二、關于和諧勞動關系

　　今年以來人社局和工會組織的各類會議、培訓主要圍繞著和諧勞動關系、勞動糾紛問題處理開展，目前由于工會免費咨詢政策的放開及勞動仲裁機構免費仲裁申請手續辦理，無不把員工勞動關系推到了重要的位置。隨著員工維權意識的增強，今年員工關系問題也突增，幾個案例總結下來主要反映我們的日常管理工作和員工的溝通問題上，日常管理力度不強、處理員工問題草率、制度制定與執行不規范等。目前我們管理員工問題的方法還是比較缺乏，如何正向激勵員工是我們管理員工的重要課題。“傾聽、溝通、改善，”這是工會近幾年開展促進和諧勞動關系的比較有效的工作方法，在此提出，希望將此方法擴展到班組的日常管理中，期望能夠促進勞動關系的和諧與人員的穩定。