時光如梭，2016年的工作就在不經意間走過去了，回首這后半年，我的工作雖然沒有什么突出的成果，轟轟烈烈的戰績，但是平凡的工作才是真諦，這后半年我也在重新定位自己的工作角色，以下是我后半年的工作反省總結：

    今年我最大的工作變動就是成為了部門的一名基層管理者，作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。所以怎么帶好新人，在日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，讓新人能夠快速的成長，承擔起部門基礎的工作成了我考慮的重點。但是由于經驗的不足還有自身的一些惰性，導致我下半年個人業務營銷力度下降，自己也對年底的業績成績非常不滿意。

    工作總是要總結經驗，發揚成績，克服不足。在明年的工作中，我一定要克服自身的問題，堅持2手抓，我自己也更要以身作則，隨著部門的建制逐步完善，新人逐漸成長，繼續加強團隊建設，去打造一個工作熱情高漲，業務操作熟練的團隊。明年我會以科室為單位，科長帶頭組織對陌生企業，銀行和其他金融單位的拜訪。也會定期組織科室內的基礎知識學習，案例復盤討論，增強科室同事的金融素質。

    總而言之，新的一年，我要用更多的努力來讓自己更勝任現在的角色，帶領科室團隊，積極營銷，爭取明年給領導交出一份滿意的答卷。