關于整合，應建立一個工作關系的框架從而使組織成員得以共同工作來實現目標，應把人和工作結合在一起，來實施計劃。面對一個工作任務，應充分考慮其所涉及的各個層面，應具備整合各方面資源以使領導的工作安排得到有效落實的能力，而不是僅僅局限于部門內部；同時，也應具備主動性的整合資源能力，加強部門間工作任務協調的溝通和組織能力，以提升相關性工作的使用效率和工作質量。

　　關于管理，管理思維仍待改進，工作開展過程中存在思維盲點和缺乏主動管理意識。部門負責人有承上啟下的工作職責，承上意味著，應充分理解和傳達企業和領導的戰略決策，執行力是關鍵；啟下則意味著鼓舞員工士氣和提升團隊工作能力，并對部門未來發展做有效規劃，不斷對工作進行創新和謀求進步，員工的興趣、能力、職責、權限相匹配是關鍵。因此，在每項工作開展前應全方位思考、規劃、統籌，對工作任務的可操作性和可能存在的問題應有可靠評估，而在開展過程中則需要注意過程控制與跟蹤、監督與驗證結果；同時應鼓勵部門員工匯報和提醒問題，查漏補缺，共同促進團隊成長和團隊建設參與感，從而增加團隊研究成果的產出質量，提升團隊的創新能力。

　　關于研究，應用型研究的核心是，提供客觀中性的基本面邊際變化、邏輯轉換節點分析、趨勢性投資機會分析、風險邊界提示等方面的信息以輔助市場開發和投資交易；其中投資機會的預測是研報落地的核心對接點，但預測的準確率跟交易的周期成反比，因基本面分析僅僅是交易的一個層面，除此之外還需要具備資金管理、風險控制、情緒管理等綜合能力，交易周期越短，所要求的基本面分析之外的能力越高。因此，相對投資機會的預測，預測的邏輯思路、邊際變化、風險邊界更值得關注，即預測推導的方法論問題，以求在“不確定為永恒主題”的金融市場中尋找相對確定性，而邏輯推導即研投框架將會處于持續不斷的修正完善狀態之下，而同時要額外強化對邏輯證偽的風險邊界的思考和延伸。