2016年商品市場，在供應側改革的推動下，可謂是風生水起，各路英雄匯集，先供需錯配，后美元加息/人民幣貶值，通貨膨脹預期諸多消息等等，在各種或真實或虛假的消息瘋狂炒作下，先黑色，后化工，最后農產品等板塊輪動，雙十一的夜盤，眾多品種先漲停后跌停，令多少參與者，繁華落盡，我有個重倉做棉花空頭的朋友，先地獄后天堂，當夜連線，電話那頭悲極哭無聲，喜極而小泣，那情景讓人終身難忘，歲在丙申年末，農產品事業部隨入駐中財龍場的投資公司，喜遷新址，在開業盛典上，公司領導金總作了熱情洋溢的發言，其中有段話仍激蕩在心，領導有言，在中財龍場里要龍場悟道，悟投資之道，悟金融之道，結合 2016年風險和機遇巨大的期貨市場，真心真切地感受到在期貨這行業，悟道者得永生。

　　農產品事業部是研究和開發于一體的部門，作為團隊長，有以下幾點感悟：

　　其一研究上，講究的格物致知，致知在格物，物格而后知至，由格物到致知，是一個從積累到豁然貫通的過程。農產品本就是與大自然結合最緊密的一個大類，上至國際環境/國家政策，如國與國之間的匯率變動，國家政策的調整，下至天氣變化（極端氣候的轉化），一草一木之枯榮等等，所謂物的理，窮得愈多，我之知也愈廣，由淺而深，由粗到精，最后落實到成果上，要形成幾個對客戶和潛在客戶有指導與實際投資意義的策略，研究的有效體現在策略的實用。

　　其二開發上，落實在知行上，作為研發團隊，知是指研究成果，行是指成果的轉化與落實，具體上而言分為二，首先配合市場和營業部開發和服務客戶開發，其次，部門產業鏈客戶的拓展，在行業里部門研發能力與知名度的提升，間接為公司品牌價值提升做出貢獻，部門若過于重視“知”，有可能走向紙上談兵，如果太重于“行”，也有可能陷于膚淺和浮躁，開發出來的客戶也會流失，如何把握知行合一，真的好難，應該有具體考量的標準。

　　其三隊伍建設，所謂團隊，先有“團”，后是“隊”，團者，是把有才的人聚合在一起，要有粘度，就得有粘合劑，我的理解，這個粘合劑的主要成分里面應該有共同的責任心，共同的遠景，行業內不算尷尬的待遇等配方，所謂“隊”，形象理解為帶耳朵的人，應該是要聽話，有執行力，能夠不折不扣執行公司定下的規矩，如果不能做到這樣，即使是人才，終究還是不能鑄成一個堅不可摧的團隊。作為團隊長，就是要用心趨尋找這樣的人才，并盡可能創造出粘合劑，把人才團結起來。

　　入駐中財龍場，未來更多的日子，能夠服務業界投資高手，并一起悟道交流，有幸！給自己定了“一二三”小目標，即一個基金，二十個客戶，三個穩定策略。

　　告誡自己，盛年不重來，一日難再晨。不忘初心，更須努力！